经营分析会流程:
一、会前环节
1、通知下发（含会议时间、地点、与会人员、会议主题、参会准备及相关流程）我们召开季度会议或半年度会议时，提前通知与会人员，准备资料（各部门上一阶段总结、数据分析、目标完成率、存在差距、目前存在问题、工作创新点、下一步工作计划等）。
2、总助作为会议组织者，需协调各部门资源，例如人力部做好行政工作。总助需要对各部门工作情况了如指掌，并对各部门数据进行分析，找到问题点，并列好会议流程，并把控会议时间安排。
二、会中环节
1、开会前，做好会议纪律说明：手机静音、迟到等情况处理
2、会议主题申明。
3、总助总结近一阶段数据分析，例如：销售目标完成率、利润率、客户满意度、投诉处理率、采购及时率、质量稳定率、成本控制率等简要说明，并对各部门问题做下分析。
4.各部门依次汇报工作，最后由各部门进行评比，选出汇报最好和最差部门。
5.总助总结各部门经验，并加以推广。
6.总结经验:失败和成功经验，并及时更改。
三、会议决议:
1.根据工作中存在的问题，及时形成决议，制定更改措施，确定改正时间，落实监督责任。
2.总经理针对各部门的问题进行总结，对好的提出表扬，表现差的部门给予改进时间。
