你好，1. 培训员工：为了确保服务质量和标准，足疗店经营者应该为员工提供培训，包括按摩技巧、卫生管理、客户服务等方面。
2. 维护卫生：足疗店应该保持干净整洁，每天进行清洁和消毒工作，确保设备、用品、床单等器具都是干净卫生的。
3. 控制成本：足疗店经营者应该控制成本，包括合理使用用品（比如：按摩油、床单等）、合理配置员工及设备等。
4. 保持安全：足疗店需要确保环境安全，包括应用安全插座、合理陈列设备等。
5. 推广营销：足疗店经营者应该积极推广营销，以吸引更多新客户。比如：优惠券、促销活动等。
6. 客户服务：足疗店经营者应该注重客户服务，包括了解客户需求、提供专业建议、及时回应客户反馈等。
7. 运营管理：足疗店经营者应该制定运营管理计划，包括人员管理、财务管理、运营管理等。
三、员工之间产生矛盾
人与人的交往中难免会遇到摩擦，作为管理者在面对这些摩擦的时候该如何应对？
我的观点是：不能置之不理，而要积极的去帮助员工们化解。
而化解的方法不是去指责某一位员工，而是要倾听双方的意见，解铃还须系铃人，最好的方式是让问题的双方来解决问题，店长只是作为一个中间角色负责调节。

四、员工不服从管理
遇到一些有个性的员工，可能会故意违反制度来检测店长的态度和能力。
作为店长在工作中要树立威严的形象，但是在生活中要关心员工尽可能与员工保持密切沟通，并且也要学会一些专业的理论、实际的操作经验，让员工信服你。
五、员工要离职
作为服务行业离职率一向都比较高，所以作为管理者如何在管理门店中让每位员工都感到踏实，这很重要。
当员工产生消极离职的念头的时候，要主动的劝说并让员工意识到意气用事并不能解决问题，而是要鼓励她将问题讲出来，帮助她想办法解决。
