美国加利福尼亚州的一家食品店，曾经搞过一个试吃活动。他们摆放了2个试吃摊，一个有24种不同的果酱，另一个则只有6种。结果出乎意料：第一个试吃摊吸引了60%的顾客来试吃，但最终只有不到2%的人购买了产品；第二个试吃摊只吸引了40%的顾客来试吃，但最终有12%的人购买了产品。这是《简单化》这本书中的一个例子。
不是选择越多越好吗，为什么会这样呢？原因很简单，选择越多，意味着选择错误的风险就越高，顾客做出判断就越复杂。试想一下，如果只有两个口味，顾客都尝一下，很容易就能判断出哪种更好吃，然后买更好吃的那种就是了。如果有6种口味，也还容易做出选择。然而现在有24种，很少有人会把24种都尝个遍——即使有人都尝了，也早就忘了到底哪一种更好吃，根本没办法做出判断，最终结果是不买。所以，《简单化》告诉我们：简单即最好！
再举个例子。经历过“双十一”的人，应该都对各种套路化的优惠券获得方式，以及如何组合才能获得最大化优惠烦透了。因为太复杂的玩法会令人反感，假如把获得优惠券的时间成本加进去，实际上并没有多大优惠，所以，已经有越来越多的人抗拒参加“双十一”了。若是有哪个平台敢啥套路都不玩，直接上来就打折打到位，想必大家都会趋之若鹜了。
再比如傻瓜相机。在手机拍照功能出现之前，傻瓜相机之所以大受欢迎，就因为它的操作够简单。秦始皇也是简单化的个中能手。秦始皇的“书同文、车同轨”以及统一度量衡政策，就是要让全国人民的沟通交流变得简单，生产贸易不再麻烦，从而实现长期治理。虽然秦朝没有千秋万代，但是秦始皇的这一“简单化”行为，直接推动我国封建社会的大发展，使中国在过去两千年内长期处于世界领先地位。
当然了，简单的好处有很多。列夫·托尔斯泰说：“最简单的想法往往取得非凡的成功。”归纳一下，简单的产品、服务和程序大抵有以下这些好处：（1）顾客做出购买产品的决定更快。（2）简单的产品能被顾客更好地理解。（3）简单的工具使用起来更安全、错误更少。（4）简单的系统应用上手更快，适应性更强且不易出错。（5）易于理解的定价模式可以更快地被用户接受。（6）简单的服务比需要大量解释说明的服务更容易被人接受。（7）如果产品的使用方法一看就懂，那么售后服务的需求将随之减少，成本也就随之降低。（8）简单而易于理解的程序，可以更容易得到传播和推广。
然而，简单的好处虽多，要实现简单化并不容易，因为简单其实很不简单，总是有很高的要求。因此，爱因斯坦说：“任何聪明的傻瓜都可以让事情更大、更复杂、更激烈。要往反方向发展需要一丝天分以及许多勇气。”
人生有三重境界：看山是山，看山不是山，看山还是山。“简单化”，并不是第一重境界“看山是山”，而是第三重境界“看山还是山”，是一种化繁为简，是一种返璞归真，是女性化过妆后你觉得很美，但却看不出来她化过妆的那种境界。
曾经很流行的“断舍离”，其实只是一种初级的“简单化”。简单化不只是单纯地“断舍离”，而是充实后的缩减，先让某种事物得到进一步发展，经过改进和完善，才真正得到简化。简单化，是把复杂和麻烦留给自己，把简单和便利留给顾客。而有的时候，复杂即简单。比如手机，功能越来越多，越来越复杂。但是一机在手，大家就再也不需要照相机、录像机、收音机、传真机、计算器、手电筒甚至电脑了，无疑是最大的“简单化”了。
那么，要如何实现“简单化”呢？《简单化》这本书中提供了一个分四步走的简化过程。
值得说明的是，这四步是首尾衔接、循环往复的。因为，简化过程是一个反复的、具有创造性的过程，是一个无止境的过程。电话发明之前，通信是最便捷的联系方式；有了电话，当然是直接打电话更方便；有了手机，就是电话随人走，而不是人守在电话边；而现在有了即时通信软件，随时随地可以视频通话。所以，“简单化”也是随着具体情况的变化和时代的进步而不断改进的。
有了过程之后，便是具体操作了。书中提供了5个法则（精炼、重组、补充、替代和感知）及14项策略。而每一项策略，都给出了具体做法和成功案例，可操作性相当强。同时，书中还收录了多位全球商界知名专家或企业家关于简单化的访谈，可以说是物超所值。
最后特别要说明一下的是，这本听起来似乎很枯燥乏味的工具书，其实非常可爱。纸张颜色、文字颜色、配图、字体，都非常吸引人。而且，与国外类似工具书翻来覆去“罗圈化”讲述不同，这本书的文字简洁（的确无愧于书名），逻辑清晰，引用的名人名言恰到好处。因此，整本书看下来，阅读体会竟然非常好。这是我没想到的。
《简单化》，的确不简单！
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