在现实世界中社会中到处都是复杂网络，例如，为什么新化县人能把复印店开到全国各地呢？
门道就在于新化人开复印店，用的不是新复印机，而是日本、美国淘汰的二手复印机。
这些复印机被日本人、美国人当废品卖，价格非常便宜。当时只有新化人知道怎么弄到这些二手复印机，知道怎么维修复印机。
所以，新化人开打印店就能赚钱。你看到的只是明处的复印店，暗处还有二手复印机国际贸易、复印机维修翻新这样一个完整的链条。
我们可以在身边看到大量这样的例子，浙江嵊州的小笼包、浙江桐庐的快递、江西安义的门窗、福建平潭的隧道工程……这样的一群人，既是一个知识系统，也是一个资源互通的支持系统。
在现代社会要想获得成就，最好的方法就是加入一个合适的网络系统，得到系统的支持力量。
很多时候，看待事物并不能用简单的因果思维，因为所有事物都不是孤立的存在的，它们都处于一个复杂网络中，网络节点之间都存在不同程度的影响，直接套用因果思维，往往会忽略网络其它节点的影响。
当把一个事物放入网络，变成一个节点时，就变成了一个复杂系统，复杂系统有自同步，自适应，自组织，自演化的特点。
看看我们身边的生态圈，这是一个无比复杂的系统，这个系统不会因为一两件突发状况而崩溃，只会不断的从一个平衡走向另一个平衡。
网络的演化的特性也是当前人工智能最底层的深度神经网络技术的基础，这个网络能根据外部的环境的变化和对结果的干预，不断演化出新的模型。
机器代替人思考才刚刚开始，却已经足够震撼。
重庆的火锅店是个复杂网络，如果单独的分析每一个火锅店可能看到有的亏损，有的盈利，有的盈亏平衡，而从整体火锅市场的角度来看，它的生存能力和盈利能力是非常强的。
主要表现在这几个方面
1. 食材，原材料网络
在重庆开火锅店，可以轻松的从各个菜市场，批发市场买到各种火锅的食材和原材料，其中毛肚，血旺，鸭肠等各种动物内脏最齐全。而制作火锅底料所需要的辣椒，花椒，牛油也形成了成熟的渠道网络，随时随地任何大小市场都可以轻松方便的购买到
2. 工具，餐具网络
曾经有人说，在重庆开一家火锅店，从装修到营业，三天就搞定，说的就是成熟的工具，餐具网络，在重庆大大小小的二手市场里，火锅店所需的桌子，椅子，灶具，餐具一应俱全，批发市场更不用说，一条街就可以搞到全套。最有意思的是有些火锅店的店铺名称和餐具名称对不上，比如“XX串串香”桌椅和餐具上面是“XXX老火锅”，原因就在这里，开店成本很低，原因就在于网络复杂而发达
3. 人才，技术网络
开店所需要的服务员，店长，厨师，切菜，切肉的工作人员随地可以招聘到，无需长时间培训，整个市场网络已经培育好了，甚至能做到及时上岗。很多火锅店开了又关，关了又开，店的名称和老板换了好几个，店员还是那些。
所谓铁打的店员，流水的店铺（名称和老板）很常见
把重庆火锅当成一个整体复杂网络来看，它是一个自适应的复杂系统，从食材，原材料到工具，餐具，装修，再到人才，技术各个节点自组织，自演化，成为了一个百亿规模的蓬勃发展的市场。
1. 真实世界很多事情，既不是完全随机，也不是规则限定，比如有别于随机网络和规则网络的“复杂网络”；
又比如人类概念的掌握：既不是层层递进逐渐攻破，也不是扩散激活随机获得，而是“随机”“规则”兼而有之的复杂迭进～
2. 由“宝贝回家”想到一个朴素道理：面对强敌，知己知彼，别急着用尽气力去攻击，而是冷静克制地模拟——如果我是他，我的利益诉求点，我会怎样做…
知其所以然而后，才知何以待之。
3. 翔参讲过特种部队的特点：使命清晰，高度授权；能力不同，各司其职；成员之间高度默契；背后有强大的后台支持。
4. 也讲过专业球队的特点：合作共赢，灵活补位，人才各异，价值不同。
这两者都具备自组织自适应的灵活多变特点，既不被一个中心严格框死，也不会一盘散沙失去焦点。
5. 人体是离我们最近的复杂网络，拥有不可思议的组织、修复、适应能力；很多病症，与其说是医疗手段解决的，不如说是医疗手段缓解、身体自身治愈的。
自然界的演化就是典型的复杂网络。黄石公园狼事件能很好说明这一点。
人消灭了狼，鹿大量繁殖，树遭了殃，水土流失，环境破坏。
人们想着请狼回来解决问题，这是线性思维，只解决了点的问题，结果并不满意。
因为树遭殃、水土流失，还造成了河狸的迁移，生态网络被改变了。只把狼请回来，水土流失等一系列网络问题并不能得到解决。
从狼一个点引起了系统、网络式反应，那再解决问题就不能从点到线来处理。
深入下去，人类社会、整个世界的演化就更得用复杂网络来解释了。
我们看待世界的眼光也就不能再用“简单”对“复杂”，得用“复杂”对“复杂”，以“无限”对“无限”。
做事时就得先尽可能了解本质，避免被表象迷惑，除了要解决问题“点”，还要解决“点”的变化带来的网络问题。
1、假期很多人都去旅游，但是因为人太多而体验不是很好，这种节假日的游玩或者春运应该都是复杂网络吧，怎么样通过复杂网络实时预测到打各个景点的人数，然后及时发布，让所有的人都能了解景点的情况，如果能像天气预报一样提前一天了解游客动态，给大家的出行做游做出指导。
2、慢慢地有点理解《乌合之众》了，每一次群体事件的各个节点其实有千丝万缕的联系，每个节点的诉求和动机也不同，如果我们对一个系统施加影响，它一定会自同步、自适应、自组织、自演化，也就是复杂系统一但形成，它也会形成保护自己的机制。
如何阻止群体的非理性事件，目前还没有好的思路，希望明天动态网络的课程，能给我更多的启发。
自同步、自适应、自组织、自演化，“自制”是复杂系统最大的特征，凡是内部有众多节点和简单逻辑关系，但是整体行为表现出巨大复杂性的事物都是复杂系统，可以用复杂网络来理解。
比如大自然中的河流，所谓的万折必东，入海是每条河流唯一的逻辑目的，但是具体路径是根据地形自我演化的，过程可谓千变万化。
用价值观和企业文化来管理公司
为什么越来越多的新兴企业要抛弃KPI管理，用复杂网络的视角去思考就会豁然开朗，对抗复杂局面用设计思维和细节干涉只能限制组织的发展边界，同时导致组织内部的低效运行。
相反，如果只是对准目标，设立基础合作逻辑，也就是只保留基础价值观与文化，让组织自我运行才是最高效的方式，尤其在越来越强调自主创新与协作的环境中，复杂网络模式的优势就更加明显。
复杂网络是否也可以解释蜂群和蚂蚁的自发协作？
所以复杂网络是否跟边缘网络如出一辙？让局部地区自行运算决策并实时互动，完成各自及整体的任务。
另外，一场大型交响乐可以说是节点网络向复杂网络的演变。排练的时候靠总指挥安排协作，配合顺利之后，正式表演时总指挥常常是摆设，因为每个乐手都可以凭借与群体的互动来调整自己的节奏，从而完成盛大的演出。
所以在有机体中，节点网络通过向个体赋能，演变成复杂网络。就像腾讯阿里这样的企业，培训起一批互联网人，他们进入社会，又建立起庞大丰富的中国互联网生态，互相竞争合作。
这样解释复杂网络的由来似乎也说得过去，可是仍然不能解释蜂群的协作。
一，复杂网络的生存逻辑
看了一个抖音上的园艺师教你玩花卉，当我们希望一盆盆栽长出我们希望的形状，在生长过程里我们常常要修剪，如果把这个盆栽看成一个小网络，修剪的过程就是在对原生网络进行调整，对其产生影响。
咖啡庄园也做过很多这样的实验，当我们希望咖啡豆里能够含有某种其他植物的香气，就会把那种植物和咖啡种植在一起，希望第二年的咖啡就能拥有这样的属性。
两种意愿，得到的结果却不太一样，因为生长的网络存在极大的差异。
二，传统企业的互联网转型
有位大佬分析乔布斯重回苹果之后的战略，首先提的就是人。
当企业选择一个全新的战略时，原来战略体系下的几乎所有人，都很有可能变成阻碍。所以当企业面临战略转型时很可能最好的选择就是另起炉灶。
拿保险公司举例，传统型保险公司几乎全部都是传统的树状管理结构，一层一层传递影响力，即便执行力极强，但依然无法改变这种组织形式本质的弊端，例如缺乏创新，只对上负责。
互联网企业的扁平化管理模式，本质是网状的连接模式，是自同步，自适应，自组合，自演化的组织形式。
两种构架体系下的人，实现无缝转型，基本不可能。
三、战略
当不得不面临网络连接模式切换时，这就是战略的选择。
我们常说，将帅无能，累死全军，其本质是将帅选择了错误的战略，他越勤奋，很可能全军反而在错误的路上狂奔。
真是有点娱乐至死的感觉。
如果在一个快速上升的大环境里，选了一家快速上升的公司，付出同样努力的两个人，很可能会收获完全不同的回报，问题是，当你处在一个快速上升的大环境里，选了一家战略也许是错误的公司，你该如何自处呢？
换一种提法，你如何识别一家公司的战略选择是错的呢？
人生所有问题，都是自己的问题，可能是看不清问题，可能是不懂正确的选择的问题，更可能是根本看不到问题的问题，让我们先意识到自己的问题，一起在自省中精进！
复杂网络的典型案例：零售行业，从采购，收集货品渠道，供客户选择下单，借助物流，通过大数据寻找寄送货物的最优解。
货品送至客户手上，专员回访，标志着一单生意的结束。
网络的任何一个节点出现问题，那个节点的分工自然会有其他的优化方案，如采购，多渠道，多元化；如物流低成本，多维度（海陆空）， 甚至无人配送；售后的客服投诉建议分门别类，等等。
我认可一点，人体本身就是很复杂的网络，神经系统，血液系统，免疫系统，各个系统之间相互协作，立体沟通，营养在各个器官之间输送分配，完成人体的进化。
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