作者：余杰丰
蜜蜂管理有限公司联合创始人，CEO
猜一下，选第一个选项的应该大有人在，而且我们也有可能经常碰到这样的事情——把手指都搓破了，那个指纹打卡机还是打不上，如果将来像科幻电影里面演的那样，用视网膜扫描，故障时会不会揉瞎眼睛呢？
再想到人脸识别系统，启用后一旦发生问题，多少女孩子得哭晕在厕所里面，因为你要做的不仅仅是搓搓手指或者揉揉眼睛，而是要毁坏花了半个小时打扮的妆容。
而这一切只为了那个该死的打卡上班......
我们每天一早为自组织、无边界组织、激活个体、OKRs等新理念点赞并激动不已的时候，来到公司门口，你是否会被这个在淘宝上买来的指纹考勤机毁掉整日的心情。
我们可能暂时不需要消灭经理人，也不需要炸掉绩效管理，大部分企业需要拆除的，就是那个立在公司门口的考勤机！
我们先聊聊为何不能没有考勤机？唯一理由：要做考勤，这个是计算工资的基础。泥煤，没有考勤难道工资就不发啦？
下面，我们聊聊没有考勤机的好处⬇️⬇️⬇️
1、让上班更加快乐。
大家每天赶着到公司上班，不一定需要你有多大的梦想，但真不希望员工是为了赶在某个点，然后打个卡，打完后安心吃早餐。每天上班的目的应该是为了完成当天的目标，取得相应的业绩成果，创造价值。
没有了考勤机，员工不再为了打个卡，浪费半个小时，影响一天的工作心情。
快乐为什么重要？研究结果表明：每一个快乐的人，让其他人也快乐的概率大约增加9%。每个不快乐的人，让他人不快乐的概率是7%。而且快乐与否的情绪不仅仅影响二度人脉，还会对三度人脉产生影响。
科学家做过这样一个实验：他们给33名职业板球运动员配备了便携式电脑，这样就可以在比赛时一天四次地记录他们的情绪（比赛可能持续5天之久）。结果表明，一个运动员自身的快乐与团队成员的快乐呈高度正相关，采集到的数据还告诉我们，运动员越开心，对改进团队绩效的作用越大。
众多的心理学研究案例都告诉我们，情绪能够沿着社会关系网络进行广泛传播：一个人传给另一个人，这个人接着又传给其他人。在现在社会化媒体如此发达的时代，情绪的网络化蔓延，其影响力远远超过以前。
从这些实验研究结果我们不难推测，指纹考勤机糟糕的用户体验将直接影响到团队绩效的提升，同时也影响公司整个雇主品牌的建设工作。
2、提升经理人的人才管理能力，从考勤开始
一个经理人，或许应该对他自己管辖的团队考勤应该具有话语权。一个经理人，需要对团队绩效产出结果负责，而经理人是通过员工来达成这些结果产出的，如果团队成员缺席、不在状态或者出工不出力，最着急的不应该是HR，而应该是员工的直线主管。想起一本书叫《不会带人，你就自己做到死》，一个组织，如果你的前提假设是经理人应该为整个团队的绩效结果负责，那么组织要给经理人绝对的信任与授权，假设一个经理人连员工的考勤都管理不好，那么我们有理由怀疑他的团队管理能力和业务管理能力。
3、信任的力量
你要相信你的员工不会不来上班，他们可能不能准时到（提前或者拖后一点点），差那么一点点真的关系那么大嘛？应该很多人都玩过游戏：红黑大战，那其实就是一个“信任博弈”的游戏，组织游戏的过程中，你会发现刚参加工作的员工倾向于选择出红牌，而毕业两年以上的员工在集体讨论后会选择出黑牌，以求相信对方也会出黑牌，从而达成共赢的结果。
如果你加入一个信任网络，你就能从那种信任中得到好处，并受到它对你的影响。在很多情况下，这并不只是意味着网络中的人更愿意相信别人，或者说他们愿意相信别人的行为确实导致对你的信任，更为重要的是，网络为这种信任创造了便利条件，并会改变个人的行为方式。
你对员工的信任他们可以感知得到，并会对你投桃报李，在其它事情上更加尽心尽力地做好工作，从而不辜负你对他们的信任。
在进行管理创新之前，你是否应该考虑先炸掉指纹考勤机？！
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