碎纸机过载什么原因(碎纸机碎一张纸提示过载)

碎纸机过载什么原因(碎纸机碎一张纸提示过载)

首页办公设备碎纸机更新时间:2022-02-05 21:34:20

造纸企业生产装置主要有碎浆机、打浆机、筛选机、造纸机、施胶机、卷纸机、涂布机、压光设备、复卷机、切纸机等生产设备。

根据《企业职工伤亡事故分类》( CB 6441 -1986)中的规定,造纸企业生产过程中的危险因素主要有:中毒窒息、火灾、机械伤害、触电、灼烫、容器爆炸、高处坠落和物体打击、起重伤害等。

1.生产装置设施危险因素分析

(1)中毒窒息

造纸企业浆池、污水池中含硫的废渣,废水长时间存放,会释放出硫化氢气体,因其比重较空气大而沉积于池的底部。作业人员如果未进行清洗置换或置换不彻底,没有按要求穿戴个人防护用品(如防毒面具) ,违反操作规程、未进行气体分析就进入渣池或设备内检修,可能会发生作业人员中毒窒息。没有必备的抢救器材,就贸然进人渣池实施抢救,致使事故扩大,有造成人员伤亡的危险。

(2)火灾

压光、卷纸、切纸、复卷等岗位的火灾类别为丙类,若管理不善,现场存在明火或电火花等,仓库内安装白炽灯,或存在违章动火行为,易引发可燃物燃烧,现场无消防器材或消防设施不完善、失效等有造成火灾扩大的危险。

(3)机械伤害

造纸企业有大量运转着的机械设备,如造纸机、卷纸机、切纸机等,由于设计不合理、防护装置不完善、不可靠或操作,维修人员不严格执行规程和安全措施,均可能造成对人体的机械伤害。造成机械伤害事故的原因主要包括:

①机械设备的转动部件,其暴露在外的转动部分,没有护栏,护罩等保护措施或保护措施损坏等,容易造成机械伤害;如出现故障不停机就处理,检修时无人监护,不挂禁动牌,启动前不全面检查也极易造成机械伤害;当转动部分缺少护栏护罩时,操作、保养时职工触及可能发生撞击,衣物或长发被缠绕而造成机械伤害。

②设备在非最佳状态下运转,机械设备在设计、结构和制造工艺上存在缺陷,机械设备的组成部件、附件和安全防护装置的功能失效和人为的损坏等,均可能导致机械伤害事故的发生。

③安全操作规程不健全或管理不善,对操作人员缺乏基本训练;操作人员不按操作规程操作,工装穿戴不符合要求,或没有穿戴合适的防护服和佩带必要的防护用具,均可能引发机械伤害事故。

④工作场地环境不好也是造成伤害事故的原因之一,如工作场地照明不良、温度或噪声过高、地面或脚踏板较滑、设备布局不合理,零件及半成品堆放不合理等。

(4)触电

①造纸企业电气设备较多,因作业环境有高温、潮湿的特点,电气设备和线路如进水受潮,绝缘保护层破损、电气线路无保护套管等,均易发生触电事故。

②若电气设备出现故障或电气设备安装不规范,缺少接地或接零,或接地接零损坏失效,易发生触电伤害事故。

③违反操作规程,如检修前不施行验电及悬挂标示牌、电工日常作业时不穿绝缘鞋、选用安全用具不当(过期或不合格)等极易发生触电事故。

④所用电气设备设施过载、负荷过大,会发生短路击穿绝缘保护层而引发触电事故。

(5)灼烫

造纸企业车间内蒸汽管道、烘缸等用热设备无防护或保温层脱落、损坏,无警示标志,现场人员不慎触及有发生高温烫伤的危险;蒸汽管道泄漏或分汽包安全阀,冷凝水排放,触及人体有发生人员高温烫伤的危险。

(6)容器、管道爆炸

造纸企业存在数量较多的烘缸、空气储罐等压力容器,有发生容器爆炸的危险。主要的原因有:

①材质选择不当,制造质量低劣。

②因腐蚀、划伤或其他机械伤害造成容器局部壁厚减薄,强度降低。

③压力容器、管道及其附件本身存在质量或安装问题,烘缸,压力罐等压力容器超压、超温使用或超期使用。

④空压机长期超负荷运行,压缩空气的温度、压力不稳,波动大,增加储气罐的交变应力。

⑤压力容器本体、安全阀、压力表未按规定定期校验,失去安全附件的作用。

(7)高处坠落和物体打击

①造纸企业操作,检修平台较多,在2m以上平台上进行作业,如果没有设计安装护栏或围栏损坏、护栏高度不符合安全要求,没有防滑措施或设备与操作面的间隙过大,未采取防护措施,作业人员作业时,均存在发生高处坠落的危险。

②在设备检修和正常运转过程中,因工具,零部件存放不当,维修现场混乱,违章蛮干,操作平台无踢脚板等原因,易发生工具,设备和其他物体坠落而打击人员的危险。

(8)起重伤害

①造纸企业使用行车,如吊具损坏、物件捆绑不牢.挂钩不当,起升机构的零部件故障(特别是制动器失灵,钢丝绳断裂)等均会引起所吊装物坠落,引发起重伤害事故。

②运行机构的操作失误或制动器失灵引起溜车,会对现场作业人员造成碾压伤害。

③起重机械属特种设备,如果没有定期检验超期服役,操作工未经过特种作业人员培训违章操作,更易造成起重伤害。

2.管控措施

以上对造纸企业生产装置,设施及存在的危险有害因素进行了分析,鉴于技术方面的对策措施在分析中已较为明确,不再重复,在此仅从管理方面提出相应的对策措施。

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