关于车间主任管理口诀可以总结为以下几点：
1. “多理少管”：管理不是批评、指责和命令，而是需要讲道理，让员工从内心认可和接受管理者的决策。
2. “关心职工”：关心职工的生活和工作情况，让他们感受到温暖和尊重，增强工作积极性和忠诚度。
3. “保持沟通”：与职工保持良好沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题，营造和谐的工作氛围。
4. “制定规矩”：制定明确的规章制度和工作流程，确保生产安全和产品质量，同时保证工作效率。
5. “激励员工”：通过奖励、表扬等方式激励员工，提高他们的工作热情和创新能力。
6. “以身作则”：作为车间主任，要以身作则，带头执行规章制度，树立良好榜样。
7. “注重培训”：定期组织员工培训，提高员工的技能水平和安全意识，促进企业发展。
8. “勇于承担”：在面对问题和困难时，要勇于承担责任，积极解决问题，保持稳定的工作秩序。
9. “追求卓越”：不断追求卓越，提高产品质量和工作效率，推动企业持续发展。
10. “团结协作”：倡导团结协作精神，促进员工之间的合作和互相支持，共同推动企业发展。
以上口诀仅供参考，具体管理方法需要根据实际情况进行调整和完善。
车间主任管理的口诀应具备“五个一”的特点，即一定要有一个方向，即确定好工作目标；
一定要有一套规定，即制定清晰的管理规章制度；
一定要有一定的工作量，即规定密切关注车间工作，根据实际情况调整生产进度；
一定要有一个好的效应，即通过有效的管理策略提高生产效率，达成质量管理；
一定要有一个坚定的态度，即要有决心认真维护管理规定，保持车间的有序、安全、开放和协作。通过五个一的口诀来管理车间，可以使车间顺畅、高效地进行生产，将车间管理纳入到了严格的管理体系当中。
