如何管理车间 做好车间主任（如何当好车间主任的八大绝招）

作为车间的第一责任人，必须具备较高的管理能力，首先要有一定的组织能力较强的执行力，第二要有一定的领导能力，其次要有较强的沟通能力以及对业务的熟悉精通，原则性要强。要做好一个车间主任，除了具备以上几点，还要从以下几个方面做起：

一、落实组织机构，层次分明，明确职责，不断完善各项管理制度。

二、明确安全目标，达成共识，形成合力。

三、设备管理要坚持养重于修、防重于治的管理理念，不断完善设备管理制度。

四、团队建设。作为一名车间主任，要做到对车间内所有人员情况全面了解。车间主任最主要还是要抓好领导班子的思想工作，把压力分解到每个管理人员的身上，然后再由管理人员传递到每个员工，这样才能实现整体素质提高。

抓好安全生产，完成生产任务

发挥班组长作用，落实厂规厂纪，安全第一，预防为主，抓好劳动纪律，抓好岀勤率，积极完成各项任务