求木门生产车间6s管理制度（木门生产车间6s现场管理规划图）

6S管理制度起源于日本的5S现场管理制度，最先在丰田公司运用，然后在全日本推广，最后在美国及欧洲流传开来。 其实无论什么生产车间，5S都是相通的，5S是以下5项的英文首字母，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，在国内有些企业加入了“安全、标准化”等，就演化成了6S。 整理的核心是区别用与不用，用的时间频率；整顿的核心是物各有序，各归其位；清扫除尘卫生保养，清洁是以上诸项的日常检查，素养是培养大家团队意识，并保持制度的执行意识。 无论什么制度，关键在于坚持、检查，奖优罚劣，否则虎头蛇尾坚持不