要确保车企渠道成员可控，首先需要建立明确的渠道管理政策和流程，包括对渠道成员的选拔、培训和考核机制。
其次，需要建立有效的监控和反馈机制，及时发现并解决渠道成员存在的问题。同时，加强对渠道成员的沟通和引导，确保他们明确企业的经营理念和目标，从而提高他们的忠诚度和执行力。
最后，建立长期稳定的合作关系，并提供良好的激励机制，让渠道成员有稳定的收入和发展空间，从而增强其对企业的依赖和忠诚度。
确保车企渠道成员可控的方法有很多，以下是一些建议：
建立完善的渠道管理制度：制定明确的渠道管理政策和规定，包括对渠道成员的招募、培训、考核、奖惩等方面的规定，确保每个环节都有明确的流程和标准。
加强渠道成员的招募和培训：通过严格的招募流程和培训计划，提高渠道成员的专业素质和业务能力，使他们更好地理解和执行公司的政策和规定。
定期进行渠道审计和评估：通过定期对渠道成员进行审计和评估，了解他们的业务状况、服务质量、合规情况等，及时发现和解决问题，确保渠道成员的可控性。
建立良好的沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期会议、电话交流、网络沟通等，及时了解渠道成员的需求和反馈，提高信息的透明度和及时性。
实施合理的奖惩措施：根据渠道成员的表现和业绩，实施合理的奖惩措施，激励优秀的渠道成员，同时对于不合规的渠道成员进行惩戒，确保整个渠道的稳定性和可控性。
建立完善的客户投诉处理机制：通过建立完善的客户投诉处理机制，及时处理客户投诉和反馈，确保渠道成员的服务质量和满意度，从而保证渠道的可控性。
加强风险管理：加强对渠道成员的风险管理和监控，及时发现和防范潜在的风险和问题，确保整个渠道的安全性和可控性。
综上所述，通过建立完善的渠道管理制度、加强渠道成员的招募和培训、定期进行渠道审计和评估、建立良好的沟通机制、实施合理的奖惩措施、建立完善的客户投诉处理机制以及加强风险管理等措施，可以有效地确保车企渠道成员的可控性。
