为什么想做产品经理（发现自己不适合做产品经理）

编辑导语：近年来，产品经理成为了互联网行业一大热门岗位，想转行做产品经理的人不在少数，那么转型做产品经理需要具备什么能力，如何顺利完成这一转变？作者分享了来自粉丝的经历，一起来看看他为什么放弃七年研发经验，转型做产品经理的呢？

这是一个来自粉丝的个人经历分享。

2021年对我而言是与众不同的一年，这一年中我做出影响人生发展方向的决策并挑战了许多软件工程师能力范围之外的事情：

1. 我从拼多多离职加入一外企获得更多可支配时间。

2. 在业余时间准备MBA，已获得上财优秀、复旦良好的面试成绩。

3. 决定转型，放弃软件工程师的发展道路加入一创业公司担任产品经理。

其中最重要的是放弃7年研发经验，从一名软件工程师转型成为一名产品经理。

一、为何转型产品经理

1. 种下转型的种子

我在加入拼多多之前给自己设定一个目标，在996的重压之下哪怕再累再忙也要花时间学习与思考，因此我养成了上班路上阅读原版书、晚上下班打的回家路上听Podcast的习惯。

在某天我听到硅谷一投资人的Podcast，他将世界上的工作分类为“销售者（Seller）”和“构建者（Seller）”这两大类，这两类的典型职位是CEO与CTO。他围绕这个观点做了深度阐述，最终给出一建议：先成为一名构建者然后转型成为一名销售者。

我十分认可他的想法，因此开始思考我往销售者方向转型的可能性，这为我日后转型产品经理埋下了伏笔。

2. 想法开始发芽

在离开拼多多后，我在上班业余时间开始准备MBA。我读MBA的动机比较特殊，因为我当时在币圈套现了人生第一小桶金，我希望通过MBA让我的认知追上我获得的财富。

在准备MBA面试的时候，有件事情给我了极大的灵感：当我和Lily老师 @身未动心已远阐述我过往成就的时候，她点评到：“你提到了你做的项目为公司带来560w销售业绩，但我认为背这个KPI的是市场部、产品部这些业务部门，你所在的研发部门的定位应是一个执行与支持部门，你作为一名软件工程师并不背销售业绩KPI，因此你这样描述十分牵强。”

那一刻我是震惊的，因为我过往的认知是软件工程师地位是中国移动互联网时代的顶流、研发部门是一个公司极为重要的部门，但仔细思考过后我认为老师讲的有道理，她分析的是业务。于是我站在业务视角梳理了各部门的关系，发现研发部门处于业务的下游并不直接为公司带来收益，能够影响营收的是产品、销售等部门。

恰巧我还看了沣京资本的吴总对互联网996的点评，由于我经历过拼多多体会格外深，因此产品经理这一职位开始进入我的视野。

3、做出决定

伴随着时间的推移，我通过调研知乎、与产品经理朋友访谈、查看产品经理的JD，发现产品经理是“销售者”这个类别下的。但对于是否转产品经理我还是犹豫不决，原因是我已经有7年研发工作经验，现在转型等于是在30岁从0开始，沉没成本巨大。

最终让我做出决定这一步的是我的投资经验：6年的投资经验教会我锚定的是未来收益，沉没成本不应成为我的掣肘，该果断的时候就应该果断剁仓离场。

我相信成为产品经理后我能在未来获得比工程师更高的收益，因此6月我在离职之后开始全力准备MBA和转型产品经理，计划一个月搞定MBA面试、一个月成功转型产品经理。

二、如何转型产品经理

1. 学习产品思维与技能

经过反复调研，我在知乎上找到了 @薛老板，看了他过往的回答觉得还不错并且有产品经理的转型课程。我向他进行了一次付费咨询，目的是对我的想法做double check的同时，也希望能够听他对未来的判断。

当时我咨询了如下问题：

您在产品经理这条路上遇到的最大的困难是？因为我预判转产品经理可能会与您遇到相同的挑战，我不希望那时候我会后悔。
互联网的下半场（现在中国互联网用户一周平均上网时间已经锚定在26小时），不再像之前那样粗放发展，您认为产品经理的机遇与挑战会是？
我现在转产品经理道路，机遇与挑战会是？

当时薛老板的回答我是比较认可的。

此外我交流几轮之后，发现薛老板讲话实在十分接地气，属于比较靠谱的类型，因此我开始考虑他的课程。

上课形式为小班教学、自己先通过录播课形式自学并完成项目，老师会有在线课，包括讲授知识点、点评作业与学员提问等环节。当时最吸引我的一点是可以根据自己能力超前学习，契合我一个月转型产品经理的目标。另外班级里的小群体十分有意思，大家目标一致互相帮助。

通过课程，弥补了研发转产品经理的几个劣势：

需求分析能力弱。
用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等产品技能弱。

最终通过自己的努力与老师与同学的帮助，完成了一篇产品分析报告与一个从0-1的项目。除此之外，我认为最大的收获是认知的提升，我认为产品经理最重要的是其思维而非使用墨刀这类工具，产品经理要解决的是“Why”和“What”，“How”则由工程师解决，这与我在MBA模拟面试时候老师提到的“研发部门是执行部门”形成了认知上的闭环。