很多时候，你真的无法想象一个人的价值能有多大，几个人的战斗力到底能有多强。
朋友老刘是做广告的，自己有一个小团队，只有 5 个人，但就是这个只有 5 个人的小团队，每年创造的收益在 300 万元以上。
他们为什么能做到这个水平？
简单来说就是“优秀的个体，完美的组合”。他们团队中的每个人都身怀绝技，而且分工明确，商务人员负责对接，文案人员负责策划，美工负责设计。
老刘曾不无得意地说：“一些十几、二十个人的公司都未必能干得过我们。”
这种自信的背后，是强悍的实力。
提到实力，人与人之间的差距真的很大，有些人是领导身边的得力干将，其强悍的实力真的可以用“三头六臂”来形容，一个人顶得上好几个人。通常来说，这样的人会有很不错的发展前景，会被他人视为精英。
在我看来，一个真正的职场精英，身上大多具备四种特质，如果你还没有，我希望你能努力培养。
李开复说：“我把人品排在人才所有素质的第一位，这超过了智慧、创新、情商、激情等。我认为，如果一个人的人品有问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他！” 很多人应该都听过下面这个故事。
一个年轻人去面试时碰到一位老人，老人认为年轻人是自己女儿的救命恩人，提出要重金酬谢。年轻人百般解释，老人才相信是自己认错了人。
后来，这位年轻人收到了录用通知书，成了这家公司的员工。开会时，他惊愕地发现，那天认错人的老人竟然是公司的董事长。
年轻人和身边的同事说起自己遇到的怪事，同事解释道：“我们董事长压根就没有女儿，不过这个故事他倒是讲了很多遍，祝贺你通过了他老人家的考验。”
这个故事很老套，一点新意也没有，但其中的道理却永不过时：人品过硬的人往往才是可塑之才。
从老板的角度讲，一个下属的能力差一点没关系，还可以培养和慢慢打磨；但如果人品有问题，那就没办法了，即便录用了也不会重用，甚至会尽早让他离开。
反过来看，一个人若是人品过关，做人做事有原则和底线，就更容易被人信赖，当然也就更有机会获得重用。
所以，我们才会听到“人品是一个人最好的通行证”这种说法。
老刘的这个小团队之所以能取得不错的成绩，很重要的原因就是每个人的单兵作战能力很强，在各自负责的领域里有着极强的战斗力。
大到团队，小到个体，要想成事，首先要把工作完成，这是一条亘古不变的规则。
所以，真正的职场精英具备的第二个特质就是实力强悍，执行力超强，能独当一面。
诸葛亮之所以能成为蜀汉的核心高层，就是因为他有极强的出谋划策的能力，能运筹帷幄，决胜于千里之外。
关羽、张飞之所以能成为蜀汉的五虎上将，并不是因为他俩是刘备的结义兄弟，而是因为他们万军之中取敌将首级如探囊取物的超强战斗力。
当然，如果这些人没有强悍的实力，刘备可能就不会桃园结义，也不会三顾茅庐了。
能力越强，往往越容易获得善待。
03 良好的沟通能力
要想打赢一场战役，光靠一个人是不行的，哪怕这个人再勇猛、实力再强也不行，道理很简单：一个人不可能干完、干好所有的事情。
有些人或许没有那么重要，但同样不可或缺，比如炊事员、卫生员、侦察兵、旗手……
这说明了什么呢？
说明了团队的重要性。要想成事，只靠一个人是不行的，需要团队里的每个人都做好自己的工作。
既然要相互配合，就一定会涉及沟通的问题，所以职场精英具备的第三个特质就是沟通能力强。
在职场中，沟通能力非常重要，这种能力的强弱有时候直接决定了一个人工作的效率和质量。
有些人本身的工作能力并不差，但就是因为不擅长与别人沟通，最后造成工作效率低下，甚至出错。
我认为，一个人如果被自己的沟通能力拖了后腿，确实很可惜，这样的人往往也很难在职场中更进一步，原因请看下面的第四点。
04 优秀的管理能力俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”
对一个职场人来讲，如果不想成为管理者，就说明他不是真正的精英，因为这很可能是畏难的表现。
真正的职场精英具备的第四种特质就是具备优秀的管理能力。这种能力越强，前途越不可限量。
前面为什么说沟通能力弱的人很难在职场中更进一步呢？
因为这样的人很难成为一个优秀的管理者，而管理能力的强弱往往是和沟通能力挂钩的。
一个优秀的管理者，沟通能力必定不会差；而一个差劲的管理者，在与人沟通这个方面往往都是有缺陷的。
坦白地说，管理能力并不是那么容易修炼的，除了沟通能力，还有很多能力需要培养，比如情绪管理能力、统筹安排能力、抗压能力等。
如果你也想成为一个真正的职场精英，拥有辉煌的事业和灿烂的人生，你就得不断地打磨自己、强大自己。
你拥有这四种特质中的哪几种，哪些方面比较强，哪些方面比较差，这就是你当下要去思考的问题。
