aps是什么（aps审核通过率怎么样）

对于很企业来说，ERP都没有完全应用好，就想上APS,这里古哥来分享一下自己对APS了解的观点。APS是什么？上了APS有什么好处？需要什么条件才能上好APS?

APS 定义

APS 高级计划系统 Advanced Planning System

APS 高级计划与排程 Advanced Planning and Scheduling

两种叫法，看你自己是怎么理解的，古哥偏向与高级计划与排程。单单用APS有时候企业也是用不好的，结合其他系统，可以组成综合化智能系统；

ERP APS MES : ERP 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) APS （Advanced Planning and Scheduling） MES 制造企业生产过程执行系统 (Manufacturing Execution System)

强强联手，实现企业信息化建设，满足制造业对客户响应越来越强烈的需求。

APS特点

最为核心的代表就是算法，算法是结合了约束理论、优先级、大数数据、人功智能等总结下来就是以下几点，目前软件公司的算法都最为核心的，特别是二代以上的算法。

APS的优化算法主要分四代：

第一代：基于约束理论的有限产能算法。

第二代：基于优先级等规则的算法、线性规划、基于启发式规则的算法、专家系统。

第三代：智能算法、遗传算法、模拟退火算法、蚁群/粒子群算法、神经网络。

第四代：智能算法融合人工智能动态调整算法，以智能算法进行静态排程，以多Agent代理协商进行动态调整。

以上是非常专业的解释，古哥转换成通俗说法：

原来就遇到紧急插单，没上APS，就几个选择，如：简单的一进一出，在你的排程上面找个订单换掉，这样最轻松，只影响一张单，再就是整体延后，做过基层计划员的话就知道有多痛苦，因为这样的所有排程全部重排，交期全部重新更新，用Excel 不停的调整，再调整；

上了APS就一个键，分析的事情；

APS痛点

上面分享了APS的好处，既然APS这样强大，可以帮我自动排程，自动计划，企业经不过软件公司的软磨硬泡，花了高成本上了APS，结果从上线到落地，发现理想是美好的，现实是残酷的，为什么了？古哥给希望上APS的企业说说以下痛点，如能够解决好，就可以考虑上了

痛点一：企业必须上了ERP

如果企业连ERP都没有实施成功过，就不用考虑APS了，先把ERP用好，ERP中的MRP功能等用得炉火纯青先，这样这能有实施APS的基础；当前打脸的现实是ERP只用了“产销存”，也就是拿来做流水账用的，如何能上？

痛点二：企业的基础数据完善

上面说了APS是基于计算机的算法来实现约束排程的，这里有些企业就认为我上了APS，软件就可以自动帮我排程了，哪有这样简单轻松，首先以下约束条件，你必须在系统有定义好

产品BOM 结构清楚------维护BOM
产品工艺路线清晰--------维护工艺路线
工艺对应设备-------------多个部件需要使用同一个设备生产
人员对应设备-------------人不同，产能也不一样
物料瓶颈----------------- 所以瓶颈物料的定义
设备瓶颈寻找替代路径-----就是告诉计算机出现瓶颈怎么办
客户优先级---------------客户优先等级
产能等级-----------------不同人、不同设备对应产能
工厂日历----------------维护开工时间
采购周期-----------------物料周期维护
生产周期-----------------制造周期维护

以上都需要人员来维护，做好准备先

痛点三：BUG的不断迭代

实施APS过程，做地BUG不断的心理准备，因为APS的算法非常严谨，基于约束理论，智能化等计算，计算出来发现与人排出来计划偏差太远，就是要不断的去找到原因，是参数设置错误，还是软件原因等等，过程找BUG的心态千万不要“炸”了，不过用得人没有“崩溃”团队疯了，因为上了APS，全员加班，还搞不好，此时真心不能怪软件，软件是好的，企业往往把管理问题和软件问题混在一起谈了，怎么能上好APS？

痛点四：人员要求相对比较商

就是上APS，对人要求相对比较高，无论是基层计划员、还是仓库的管理员、账务员等等，首先必须有一定的电脑基础，再有要懂得ERP逻辑，是懂得ERP逻辑，这样才能理解APS逻辑，这样才能在实施过程中发现APS算法错误，从而通过调整参数改成正确的，很多时候企业上APS过程，基层管理人员发现上什么APS，还不如我直接用Excel快，在实施过程有这样的心态是非常难实施成功的；

痛点五：对账的准确性和时效性非常高

APS的算法是基于目前系统上的账来计算的，很多企业的账都不准，如何能够算得准？有些企业认为我的账很准了，但是时效性又非常不好，系统内的订单：如采购订单、销售订单、生产订单异常订单一大堆，超期的、剩下尾数的等等，这些都会影响APS的算法，到最后，一个大帽子就扣到APS系统上面，说这个系统不好，其实是有太多基地管理问题没有解决，人员对ERP的理解，用系统的人太少了

APS方向

APS高级计划排程系统融合了现代新技术与先进的管理思想，APS弥补了ERP在计划上的缺陷，成为今天计划的核心。但是古哥说得以上痛点，APS系统应用在企业应用还有很长的路。随着信息基础设施的日益完善、企业信息化水平的逐步提高，中国制造2025的智能制造的强力推进，可以预言，未来，APS在我国的应用将开始进入实质性阶段。因为信息化、人力智能是方向，举例来说，以前我认为开车是非常高级的一件事情，现在看来也是非常简单的事情了，现在难的事情，将来成主流了，你不会，不上，你就落后，从现在做好信息化建设，为企业早日实施智能工厂，数字化转型做准备！