工业品是人才流失最多的行业,而且也是人才最难培养的一个行业、
做工业的企业人才容易流失,人才流失导致的结果是什么呢?
- 结果就是我们老板在培养竞争对手
在不停的培养竞争对手,培养一个又一个的竞争对手。好不容易把他培养成经理,工程师,他就离开了。把你的技术也带走了,为什么离你而去又把技术给带走了呢
- 因为我们没有企业的组织系统
作为一个优秀的企业家,更应该如何学会保护自己
- 我们要建立行业的标准,产品的标准,申请专利,没有标准的企业在培养竞争对手
你必须把技术变成公司的,而不是个人的
所以说你要发展就必须建立:研发,行标,团队,KA(重点大客户)
华为,索尼,都在建立行业的标准,那个光碟就是索尼建立的标准
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