近日，光大信托运营管理部组织全体员工学习“光大文化”专题。
在会议上，部门负责人彭建平带领运营管理部全体员工集体学习了《企业文化宣讲纲要》《光大新文化相关论述》。并回顾了从1983年起，光大人依靠优秀的光大文化做引领，依靠全体光大人不懈的努力、砥砺奋进、坚定前行，取得辉煌成绩的历史。
运营管理部工作主要是服务业务前台、服务监管机构和提升运营管理能力。在下一步工作中，运营管理部要将“光大文化”与自身的工作相结合，认真贯彻集团党委与公司党委各项决策要求，切实做好运营管理服务工作：
一是全员践行光大新文化。部门员工应当深刻领悟光大“家园文化，阳光文化，崇商文化，担当文化”的文化主旨，践行“光大一家亲”，倡导相互欣赏、相互包容的精神品格，要弘扬“崇尚一流、追求卓越”的精神，让光大新文化在部门内部更好发挥出引领作用。每一名运营管理部的干部员工都要成为践行光大新文化的主体，结合部门职责逐步打造形成“船长思维、责任担当、看人优点、团结协作”的工作文化与氛围。
二是要把文化建设和部门工作紧密结合起来。文化源于实践、高于实践，拥有光大新文化和特色部门文化的积极引领，部门的工作质量才能真正上一个台阶。运营管理部将时刻融会贯通光大文化精神，一如既往地在高效完成日常工作的基础上，全力完成I9项目建设工作，进一步推进数据治理，积极推进放款审查、信息披露、核保核签、档案验收、监管报送等环节的智能化建设，持续提高运营管理能力。
三是坚持创新发展，持续提升科技管理水平。建设世界一流金控集团必然要求持续的实践创新、理论创新、制度创新，建设一流的信托公司同样需要下大力持续改革创新，尤其是需要重视科技创新。运营管理部作为公司管理重要的中枢部门，系统使用涉及TA、AM、TCMP，PB等多个信托业务系统和监管报送系统，未来工作中需要不断提升创新能力，科学运用科技手段提高运营管理工作效率，全力推进实现数字化运营，建设“专业、高效、智能”的大运营体系建设，支持业务高质量稳健发展。
最后，运营管理部部门全体员工学习聆听了《光大之歌》，歌词展现了集团“陆港两地”特点、光大新文化、“八有”价值观和雄厚的企业综合实力，体现了全体光大人昂扬向上的精神风貌。
供稿部门|运营管理部
本文源自光大信托
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