对于体制内的工作模式，每个人都有着自己不同的理解，但是，对于一些具体的情况而言，大家的看法却是趋向一致的，特别是一些行为，如果单从工作的角度来说，似乎可以这么做，但是从更深层次来看，这样做却存在着很深的隐患，而这些行为对于刚进体制内的新人来说，往往又是容易触犯的，甚至在自己犯错以后仍然不知道，还认为是“一心为公”，而这种行为最常见的就是“越级汇报”，在体制内，为什么越级汇报会对自己产生影响？
首先，对于体制内的工作而言，工作很重要，但是规矩也很重要。对于任何单位来说，想要顺利的运转，那么就要有一定的组织构架，而体制内的运转也是如此，体制内每个单位都可以分为四个层级，主要领导、分管领导、部门领导、科员，而且每个人都有着自己的工作职责和需要扮演的角色，只有这些人员各司其职，整个单位也才能正常运转，对于地方政府更是如此，每个单位对于的代表永远是“一把手”，能够汇报工作的也永远是“一把手”，这样才能统一单位的思想。
而且，维护体制内各个职务的威信，也是靠着这些规矩，但是，对于“越级汇报”来说，其行为的本身就是对这种规矩的破坏，一旦这种行为多次出现，那么整个单位就会出现混乱，分管领导难以管理下属，领导对于单位的掌控力急剧下降，因此，对于体制内的领导来说，对于越级汇报这类行径肯定是“深恶痛绝”，毕竟，维护体制内的运转规则本身就是在维护自己的权威。
其次，对于越级汇报这类行为而言，大多数都是因为工作思路和直管领导出现相左情况，不过这种情况往往都是“自以为是”。体制内因为所处的位置不同，能够接触到的信息自然也不会相同，而且对于同一件工作，领导和一般办事人员考虑的角度也不相同，在这种情况下自然就会出现不同的工作意见，不过作为体制内的个人，还是应该做好自己本职的工作，尽职尽责就可以，至于工作本身的结果，处在自己的角度处理汇报直管领导就可以。
事实上，对于越级汇报本身来说，往往也很难达到自己所期望的结果，上级领导对于一些具体的工作掌握的并会很详细，很多时候其所需要的就是最终结果，而最终结果往往都是由直管的下属提供，在这种工作模式之下，对于别人越级汇报的工作结果，上级领导拿到以后也会十分头疼，最终还是会征询自己的直管下属意见，最终的工作又会回到原点，可见，越级汇报在体制内也不会成功。
最后，对于体制内的越级汇报而言，很多时候既不能达到自己的目的，也会因此而遭到其他人员的猜忌，最终受到伤害的就是自己，也正是因为这样，只要是在体制内工作时间久的人员，基本上都不会做这样的“蠢事”，工作当中虽然会和直管领导产生分歧，但是在阐述自己的理由之后，还是会以主管领导的意见为主，更多的是按照尽职尽责来开展工作，这样，即保护自己，也不会遭到他人的猜忌。
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