1.人员管理技巧方法,部门人员管理的技巧和方法
1、发挥集体思想。在非原则性问题上要鼓励下属多发表意见和方案，但是提前自己必须有准备，不能让他们的思想偏离主题，多采取民主集中制的方案，如果个别好的可以破例。作为领导者要多听多思考，启发和引导下属的思维方式，本着培养下属的角度去工作，同时自己要不多学习和进步。
2、不要轻易下决定。每次下属遇到解决不了的问题时，在下属找你时要问他是怎么想的，有什么解决方案，每次必须有两个方案供你选择，如果没有好的方案可以引导和启发他去想，不要总是把自己的想法和方案给到下属，这样时间长了下属就没有思想了。
3、培养团队的荣誉感。在平时多培养集体或团队的荣誉感，每个人做什么事情都是代表整理利益的，自己做不好集体也不光彩，例如我们要做全国最好，我们每个人出去都代表整个团队，不能给大家丢脸，相信你是最棒的。
2.生产人员管理方法,生产管理人员必备技能
1、以80后、90后群体为主。由于工厂里的生产型工作是属于简单的体力劳动，十八到三十岁的年龄段往往是最主要的劳动力来源。这类年轻人进入社会后，由于普遍没有工作技能，就只能选择工厂里简单的体力劳动工作。
2、整体文化程度偏低。生产型工作的重复性强，对脑力要求不高，所以中专、技校、高中、甚至初中等低学历人群基本上能满足需要。而且生产型工作属于低收入工作，所以对大专及以上学历人群的吸引力不够。
3、注重物质待遇。生产型员工跟其他员工相比会更注重企业提供的物质待遇，例如加班工资、食堂的饭菜质量、宿舍的住宿条件、节假日福利等。
4、注重实干。生产员工属于执行层面，日常工作主要是完成下达的工作任务，他们的工作一般是可以量化的。只要把自己的工作做好，就算得上是一个好员工。所以在生产部门中，要想赢得员工们的敬重和服从，一定要能实干。
5、非正式团体有影响力。在一家工厂里，很多员工都有自己的老乡、亲戚、朋友、同学等，这样的人脉关系会形成非正式团体。这种非正式团体对员工的影响很大。而团体里有影响力人物如果对对企业不认同的话，就会传播负面信息，影响到企业的管理。你应该有经常听说到一些工厂出现过员工集众闹事的现象。
6、工作责任感不强。东莞的工厂很少能像日本的丰田汽车公司一样对生产员工给出具有保障作用的工资和尊重，导致大多数员工都会觉得自己只是一个打工者，就很难形成很强的工作责任感。导致员工不够爱惜产品，也不够关注产品的质量，这也是国内制造企业产品质量普遍不高的重要原因。
3.车间管理人员管理方法有哪些,车间管理的十大方法
1、标准化，将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化为企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
2、目视管理，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3、看板管理，发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
4.如何做好管理人员的绩效管理,如何做好一名绩效管理员
1、绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是影楼业界的一个共识。但另一方面，影楼绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。
2、这种现状使得绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。
3、而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系，导致了执行不力，使得绩效管理的体系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落实。
4、在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
5.如何做好人员管理,人员管理的五大基本方法
1、无制度不成方圆。首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。
2、自成榜样、以身作则。都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。
3、打造团队氛围，价值观统一。想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。
4、公平公正对待每一位员工。员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。
5、给予员工更多的肯定。不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。
