1.经营部是干什么的,经营部是个人还是公司
1、经营主要是对外协调，但要懂工程、懂工程造价，明白招投标的一系列手续过程。
2、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。
3、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。
4、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。
5、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。
6、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。
7、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。
8、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。
9、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。
10、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。
11、组织制定公司信息管理规划并实施ERP管理，逐步推进公司的信息化管理。
12、组织做好IT设备采购和价格控制，以及优化和维护公司IT网络。
13、督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；
14、对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。
2.什么是仓储经营?和普通的经营有什么区别?,常见的三种仓储经营方法
1、保管仓储经营。含义：是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
2、经营特点：原物返还，所有权不转移、保管对象是特定物、收入主要来自仓储费、仓储过程由保管人操作。
3、仓储经营和普通的经营的区别：仓储经营货物量极大，主要面向企业用户，普通经营一般由私人业主经营，货物数量相对较少，一般面向个人用户。
3.美团外卖的经营模式是怎样的?有什么经营优势,美团外卖最新的营销模式
1、合作方式是加盟代理。盈利方式则主要是：流水抽成与外卖附加费。
2、美团外卖对入驻商家的要求：
3、商机必须具备完全民事责任能力的企业法人或自然人，年轻在18周岁以上，高中以上文化程度；
4、商家有一定的经济头脑，个人信誉和商业信誉良好，无不良记录，身体健康，有长期加入美团外卖的打算；
5、商家能够认同美团外卖的经营方式和管理方式，能按照总部的要求办事，且能食客维护美团外卖的公众形象；
6、商家具备较强的服务意识，并且有一定的团队组建能力以及实体店管理能力。
7、美团外卖对商家启动资金以及店铺的要求：
8、入驻商家具备一定的经济实力，其启动资金不少于10万元；
9、入驻美团外卖的商家有自己的线下实体店，且店铺经营状况良好，并配置了与店铺规模相匹配的外卖配送人员，能在最短的时间内将外卖送到每一位顾客的手上。
4.连锁经营的内涵是什么,什么是连锁经营通俗易懂
1、连锁经营的内涵即是高度统一，体现在四个方面：企业识别系统统一、商品和服务的统一、经营管理的统一、经营理念的统一。
2、四个统一是有层次的，从低级向高级发展，连锁企业便是随着四个层次的逐步统一而不断走向成熟。
3、如果只有店名和店貌的统一而无服务和商品的统一，那就只有连锁经营的“形”，而无连锁经营的“神”；如果没有经营管理的统一，各个门店虽然招牌相同，但却独立经营，具有较大的自主权和灵活性，则连锁企业根本无法实现商品和服务的统一，即使有统一也只能是短暂的，或者是根基不牢固的；而只有一个连锁企业真正拥有了经营理念的统一，才能自下而上各门店各管理层及全体员工自觉遵守统一的经营管理制度，将企业的经营战略完全贯彻下去，并始终如一地形成企业长期的经营特色。
5.咖啡书吧的经营模式是什么,小型书吧的经营模式
1、卖书。咖啡书吧是实体书店的转型款，本质还是一家书店，所以卖书是咖啡书吧的主营业务。不过咖啡书吧的书，大多是经典型图书，具有一定的收藏价值。
2、卖咖啡。咖啡书吧内会辟出一方天地，供应咖啡、果茶、点心一类的小食，让顾客们有一个休憩品书的空间。
3、卖服务。咖啡书吧的经营模式，并不是以商品为主，而是以用户体验为中心的。咖啡书吧内良好的氛围，私密放松的空间，是顾客们青睐的重点。
