供应商交货不及时 采购人员该怎样处理

供应商交付不及时只是表面原因，我们要做的是了解其背后真正的原因并采取预防措施避免下次的事件发生，首先制定如何处理交付的规章制度，当供应商无法交付的时候首先明确无法交付的等级，明确他的严重性确定汇报等级，然后确定负责人成立团队，分析原因，然后采用各种措施催货同时做好内外部沟通，最后是经验教训积累