一、建堤坝
很多人说做领导先要学会树权威，其实错了，做管理，第一步就是要建制度，用严格的制度约束工作流程、工作纪律，严格按照制度办事，有奖有惩，有激励有惩罚。这是最有效的管理办法。制度就是堤坝，在堤坝内怎么游泳都行，别出圈，一切按规矩办事。
二、放风筝
对于员工，要学会放风筝。让员工在一定程度内有自己的工作方法和工作思路，但万变不离其宗，都要以效率和质量为结果。绳子始终在管理者手中，紧了就放一放，松了就往回拉一拉。
三、做刘邦
知人善用，是刘邦当上皇帝的原因之一。虽然刘邦不会武功，但是善于识人用人留人。所，管理者不一定业务能力强，但在识人用人上必须有独到之处。
四、指方向
管理者不是划船的，是掌舵的，必须有开阔的视野和敏锐的判断能力，才能让公司不跑偏，让员工正确的用力，才能有准确的执行方向。
五、定目标
工作都要有工作目标，这个目标一定要由管理者来定，没有目标，员工不会主动工作。只有合理的制定目标，才能让员工全身心的投入工作中，为完成目标而努力。
六、看结果
有制度在，管理者不必看过程，不要事无巨细都要操心过问，只看结果，员工无论工作任务是否完成，在限定期限内，一定要给管理者一个反馈，好让管理者制定新的策略或者部署下一个目标。
