管理层在企业运作管理时候的意义是什么？
根据管理学的定义，企业的管理层就是从事企业的管理工作，笼统地说，就是计划、组织、领导和控制四大职能。如果细化一下，可分为三个层次，即战略管理层、经营管理层、职能管理层，每个层次都要履行四大职能，只是有侧重点不同，四大职能的具体内涵不同。
一、战略管理层：
战略管理层是由股东会组成，有些公司会设立战略管理委员会，也属于战略管理层。
战略管理层一般不在公司坐班，只需要每年召开1-2次股东会即可以。设立CEO的公司，CEO就可以代表股东会行使战略管理职权，每年股东会时向股东代表述职。
顾名思义，战略管理层主要解决公司的发展方向问题，即公司做什么的问题。管理四大职能中的“计划”职能在战略管理层是非常宏观的短中长期“战略计划”，也叫“战略规划”。
短期战略规划一般半年到一年；
中期战略规划一般3-5年；
长期战略规划一般都在10年以上，长期的战略规划也可以简单表述为更直观、更富有可想象的公司愿景！
战略管理层的组织、领导职能主要通过股东会选举产生出来的董事会、监事会来履行，而控制职能主要通过控制财务和资金损益来实现。
二、经营管理层：
经营管理层包括公司的董事会、经理层，监事会受股东会委托、对董事会、经理层进行监督，不直接管理公司。
经营管理层中，董事会一般是每年召开1-2次会议，听取经营层的半年或年度工作汇报。董事会召开的时候，监事会可以列席。
董事会里的董事长、副董事长、董事等一般不在公司坐班，但CEO制度的需要坐班的。
真正负责公司日常经营管理的是经营层，经营层包括总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师等。
经营管理层的“计划”职能就是把公司的战略目标按年度进行分解，当年度又按月度进行分解，下达实施计划。
“组织”职能主要是对公司的组织机构进行顶层设计，并进行合理的分工，并协调好团队按时高质量地完成“计划”。
“领导”职能主要是领导和激励职能管理层及基层执行层高效优质推进计划的过程。
“控制”职务主要是主要是对管理的过程进行监控，并通过财务、审计等内控措施确保结果达成。
三、职能管理层：
职能管理层包括公司的各职能管理部门，制造企业还包括生产车间一级的管理层。
职能管理层是把公司的战略计划按事务性质分类，相当于战略计划的横向细分。同时，也是战略计划按时间轴线纵向分解的执行部门。
总体而言，职能管理层就是执行层。公司的各项工作都要通过职能层向下贯彻执行。
职能管理层里的“计划”主要指各垂直口子月、周、日的工作计划安排，以及费用控制计划、目标利润计划等。
职能管理层里的“组织”职能主要是对对垂直口子下面的基层组织机构进行设置并管理。
职能管理层里的“领导”职能主要就是领导垂直口子下面的基层组织执行管理计划安排的各项任务，确保务期必成。
职能管理层里的“控制”职能就是对各项计划、任务的执行过程进行时间上、质量上把控，以过程控制取得管理结果。
经营层和职能层在管理中还发挥一个重要的职能，即承上启下的职能，上面的规划、计划、目标任务向下分解与传达，下面的问题、建议、改进措施向上传达，促进更高层次的规划进行完善和调整，以更贴合市场实际。
管理层是一个企业中高层的统称。一个企业的构成，用工厂制造业举例，从下到上分别是基层员工-基层管理者(班组长)--中层管理者(工程师/主管/经理)--高层管理者(总监/CEO)。
其中基层管理者主要负责的管理一线操作员基层员工的工作，比如纪律管理/生产方式工艺效率质量等，及时解决工厂问题，保证正常运作，要让员工各司其职，充分发挥每一个人的作用，要让他们正确的做事；中层管理者重点仍然是执行层面，还是正确的做事，只不过管理的对象变成了基层管理者,追求的结果是发挥团队的作用，要让1+1>2, 把各个单兵捏合成为一个整体。到了高层管理者这个职级，需要站在战略层面去看问题，从正确的做事变成做正确的事，他们决定了公司的运营方向，这就是高管层的真正的作用。
一个企业如同一个整体，基层用正确的方式做事，中层监督做事并保证结果，高层找方向/做决策，做正确的事。
