一、成立红线管理督导小组 组 长：项目经理 项目书记 副组长：副经理 安全总监 总工 组 员：五部两室负责人及副职 群安员 班组长 活动设办公室，办公室主任由安质部长兼任。
二、活动要求及时间安排 此次活动分三个阶段进行： （一）启动部署，宣贯落实 1、在分部组织集体学习的基础上，五部两室负责人组织本业务系统再次学习，各班组由班组长组织再学习。 2、工经部、物机部、财务部等部门将红线管理规定纳入合同管理、纳入招标文件。 3、组织全员签订承诺书，就铁路建设项目质量安全红线管理规定做成承诺。（二）全面督查检查阶段 由安全总监、总工牵头，组织五部两室负责人、群安员及班组长对红线落实情况进行检查，对查出的问题实行“零容忍”，列出清单限期整改。在此期间，安质部安排专人进行跟踪验证和复查验收，并积极做好迎接股份公司、集团公司检查准备工作，确保上级单位检查验收合格。 （三）复查整改及总结阶段 由红线管理督导小组牵头，对在督查检查阶段存在隐患问题或不良反映的工点进行重点复查检查，确保隐患得到整改，同时领导小组办公室组织编写活动总结，活动总结内容要详实，具体内容主要有检查情况总体评价、发现的主要问题及整改情况、签发整改通知书份数、问题整改率等数据以及工作中好的做法、亮点，并附有关开展活动照片和问题整改前后对比影像资料等。三、有关要求 1、认真传达《铁路建设项目质量安全红线管理规定》精神要求，要记名式文传达落实，动员全体员工进一步统一思想，提高认识，牢固树立以人为本、安全发展和“零事故”理念。 2、红线管理督导小组深入分析和研究处理红线管理执行过程中的有关问题，加强督查，发现违反质量安全红线管 理问题的，结合分部有关奖惩办法加大处罚。 3、加强活动的组织领导。本次活动要与日常检查、盯岗及分部综合大检查活动紧密结合，可以各有侧重、互相补充，但不可替代。 4、做好信息反馈。活动期间，红线管理督导小组加强和公司的沟通、联系，做好上级单位督导检查有关信息、资料的收集，并及时上报公司安质部。
