装饰工程中成本控制的意义主要体现在两个方面。首先，有效的成本控制可以帮助企业确保项目的经济效益。在装饰工程项目中，材料、人工和设备等成本是项目管理的重要部分。通过有效的施工成本控制，可以优化这些成本项的管理，降低不必要的开支，从而提高项目的经济效益。其次，施工成本控制可以降低项目风险。在装饰工程项目中，施工周期长、环节多，存在很多不确定因素。如果没有有效的施工成本控制，可能会因为各种原因导致成本超支或质量不达标，从而给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。
装饰工程中成本控制的方法包括以下步骤：
制定预算和计划：在工程开始之前，需要制定详细的预算和计划，包括对材料、人工、设备等各项成本的预测和规划。这有助于在施工过程中对实际成本进行监控和对比，及时发现和解决问题。
采购成本控制：对于装饰工程来说，材料成本是最大的开支之一。因此，有效的采购成本控制非常重要。可以通过集中采购、比价采购、长期合同等方式来降低采购成本。
施工过程控制：在施工过程中，需要严格控制材料的浪费、人工的加班、设备的租赁等成本。同时，也需要对施工质量进行严格把关，避免因为质量问题导致的成本增加。
决算和审计：在工程结束后，需要进行决算和审计，对实际发生的成本进行核算和分析，找出可能存在的问题和改进点。
总的来说，装饰工程中的成本控制需要从预算、采购、施工过程、决算等多个方面进行全面管理和控制。只有这样，才能实现有效的成本控制，提高企业的经济效益和市场竞争力。
