高效绩效五原则（绩效标准五个维度）

绩效考核五大原则：体系化、公开化、强调团队精神、相互制衡、不做竞争性的考核。

1、体系化

绩效考核要不不做，如果要做，就得有个完善绩效体系，否则，轻则绩效成绩没有任何作用，重则，可能让人觉得不公平。

2、公开化

所有加分、减分的原因，计算方式，最终的成果等，一切公开。让所有成员都明白，自己或别人因为做对了什么获得加分，因为做错了什么而被减分。

3、强调团队精神

由于大大小小的项目很多，每个成员都可能分属于不同的项目，一段时间在在这个项目，另一段时间在做那个项目，甚至可能同一时间手头有多个项目在同时进行。

4、相互制衡

我们对研发人员，一般会以工作量的标准工时作为考核标准，但这个标准工时怎么定呢?当然不能由开发者自己说了算。

5、不做强竞争性的考核

公司部门里面，要强调相互协作，团队精神比什么都来得重要。然而，如果没有竞争，通过宣传、鼓动，在一段时间内可能有些会有效果，但是绝不是长久之计。因此，要有竞争，但不是强竞争。