管理者每天应该做的10件事（管理者必背的十个方法）

1.开晨会：例会问早，点名，前日小结，自由发言，学习分享

2、看报表：“目标管理，结果导向”查看报表，分析分析数据

3、查落实：对项目计划任务跟踪检查，出现问题及时协调

4、去现场：现场查看“走动式管理”发现问题，掌握真实情况

5、谈工作：适当的交流组织气氛，找员工谈话，提高员工士气

6、化矛盾：找上级领导汇报工作计划

7、找老板：简要汇报工作，体现自己做事严谨

8、省自身：下班前自省反思做过的事说过的话，吾日三省吾身

9、做备忘：随身携带小本，及时登记工作备忘，纳入工作计划

10、定计划：制定计划，安排次日工作合理调配