2个部门合并如何管理（两个部门合并两个领导怎么办）

一.可以通过找到对方团队中的核心人员，深入沟通并赏识

二. 可以通过核心成员了解每个人的情况，知己知彼，逐一进行沟通，达成共识

三.可以通过团队聚会的活动形式，拉近关系

四.可以工作安排上实行小组制，两个团队打乱进行分配，互帮互助

部门合并在企业，公司中是非常普遍的事。一般情况下两部门的合并，通常这两部门有相似或相近的工作性质。因此，这两部门也会有所来往或接触。

也因此合并后你可以先了解部门人员的性格，能力以及特长合理安排工作。也因此在薪水分配上可以根据其合理安排。