6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以"S"开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"、每一个细节。）
1； 整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的， 除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2；整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加 以 标 识。 目的 ：工作场所一 目了然，消除寻找物品的时间， 整整齐齐的工作环 消除过多的积压物品。
3；清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4；清 洁——将整 理 、整 顿、清 扫进 行到 底，并且 制 度 化 ，经 常保持 环境处在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5；素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神 （也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6；安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全 的前提下。 方法原则 从无到有，从有到好；先易后难、先主后次；自我管理、持之以恒；以点带面、逐步推进；齐抓共管，各负其责。 活动口号 6S效果很全面，持之以恒是关键；整理整顿做得好，工作效率步步高。
