中石油设备管理包括以下几大要素：
1. 设备台账管理：中石油要求企业建立设备台账，详细记录设备的基本信息、运行状态、修理记录等，以便设备管理人员了解设备的实时运行情况。
2. 设备维护保养：制定设备的定期保养和维修计划，包括保养周期、保养内容、维修工作流程等，以确保设备的正常运行。
3. 设备安全管理：制定设备安全操作规程，规范设备使用，防止因误操作导致的设备损坏和安全事故。
4. 设备故障管理：对设备故障进行及时排查和维修，降低设备故障率，提高设备运行效率。
5. 设备备件管理：备件是保证设备正常运转的重要因素之一，中石油要求企业备有足够的备件，以确保在设备出现故障时能够及时更换。
6. 设备更新与改造：随着技术的不断进步，中石油要求企业及时更新和改造老旧设备，以提高生产效率和产品质量。
7. 人员培训与管理：对设备管理人员进行定期培训，提高其技能水平，保证设备管理的顺利进行。
8. 管理制度与流程：制定完善的设备管理制度和流程，确保设备管理的规范化和标准化。
中石油设备管理的几大要素包括设备维护保养、运行监控、安全管理和技术更新等。
设备维护保养是保证设备长期稳定运行的重要手段，包括定期检修、润滑、清洗等工作；运行监控则是通过实时数据采集和分析，及时发现设备运行异常并采取相应措施；
安全管理是为了保障设备操作人员和周围环境的安全，包括培训、制度管理、事故应急预案等；技术更新则是保证设备具有竞争力和先进性，包括设备升级、技术改进和创新等措施。这几大要素相辅相成，是中石油设备管理的重要组成部分。
