编写企业未生产原因报告时，应包括以下内容：
1.分析生产计划是否合理，是否存在过度或不足的情况；
2.检查生产设备是否正常运行，是否存在故障或维护问题；
3.评估原材料供应是否稳定，是否存在延迟或短缺；
4.考虑人力资源是否充足，是否存在员工缺席或技能不足；
5.分析管理流程是否高效，是否存在决策延迟或沟通问题。最后，提出解决方案，如调整生产计划、维修设备、优化供应链、培训员工等，以确保企业正常生产。
写企业未生产原因报告，一般可以按照以下步骤进行：
1. 报告的标题：明确报告主题，例如“企业未生产原因分析报告”。
2. 引言部分：对报告目的进行概述，说明为什么需要进行原因分析，以及分析结果的重要性和影响程度。
3. 背景描述：介绍企业的基本情况，包括企业的规模、行业背景、生产状况等，以便读者对企业有一个初步的了解。
4. 未生产原因分析：根据实际情况，列举可能导致企业未生产的主要原因。可以进行分类，例如人员原因、设备原因、管理原因等，并给出具体细节。对每个原因进行具体分析，找出导致原因的根本原因，了解为何产生该问题。
5. 影响分析：分析未生产对企业的影响，包括经济影响、运营影响、声誉影响等。分析这些影响，有助于进一步说明为什么需要解决该问题。
6. 解决方案提出：针对每个原因，提出解决方案。每个解决方案应该具体、明确，并包含实施时间表、责任人和预期效果等。确保每个解决方案都是可行的，并在不同层面和领域进行协调。
7. 风险评估：对解决方案可能面临的风险进行评估，包括实施过程中可能出现的问题以及解决方案可能带来的变化。明确瞄准风险和挑战，并提出应对措施。
8. 结论部分：总结企业未生产的主要原因和解决方案的重要性，并强调解决该问题的紧迫性。鼓励读者支持和积极参与相关改进措施的实施。
9. 建议部分：提出进一步改进的建议，包括推动实施的措施、资源需求等。
10. 结尾部分：再次强调报告的目的和重要性，感谢读者的关注和支持。同时，留下联系方式，以便读者进一步询问或提供反馈。
以上是一个一般的报告写作框架，具体的报告内容和结构可以根据实际情况进行调整。
