企业降本减费措施（降本增效哪三个成本）

企业降低成本和减少费用支出是一个长期而艰巨的任务。具体措施是：首先降低成本。成本有直接陈本和间接陈本。直接成本就是原、材、无、料；间接成本是指制成产品过程中发产生的费用。

1控制采购成本；

2要采取定岗、定编、定额管理；

3压缩非生产人员数量，控制好费用支出。

1、科学合理地进行成本指标分解。

根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。

2、严肃月度成本计划，超前控制。

创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。

3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。