1.严格筛选供应商：选择有质量保证、信誉良好的供应商，确保商品的品质和按时发货能力。在合作初期，可以先小批量采购，观察供应商的履行订单能力。
2.建立健全供应商评估体系：定期对供应商进行评估，包括货物质量、发货速度、售后服务等指标。对于表现不佳的供应商，及时调整或淘汰，确保供应链稳定。
3.优化采购流程：采用先进的采购软件，实时监控库存情况，确保库存充足。设置合理的采购周期，避免出现断货现象。
4.加强库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数据准确。在库存不足时，及时调整供应商或增加采购数量。
5.透明化沟通：与供应商保持良好沟通，明确双方的责任和义务。在合作初期，与供应商明确关于发货时间、退换货政策等方面的规定。
6.设置合理的售后服务：为客户提供优质的售后服务，包括退换货、退款等政策。在遇到问题时，及时与客户沟通，降低售后纠纷。
7.投保信用保险：为了降低因供应商原因导致的发货问题，可以考虑投保信用保险，以便在供应商出现问题时代为承担损失。
8.定期评估自身业务：定期对业务进行评估，查找潜在风险，并采取措施加以改进。通过与供应商的磨合，不断提高供应链的稳定性和可靠性。
综上所述，无货源模式下规避发货问题需要从多个方面入手，包括供应商筛选、采购流程优化、库存管理等。通过不断优化和改进，降低发货问题的发生概率。
希望以上解答对您有所帮助。如有其他问题，请随时提问。
