成本控制的措施包括但不限于以下几点：
1. 设定预算：制定明确的成本预算，包括各个部门或项目的预算限额，以确保成本的控制在合理范围内。
2. 分析成本结构：通过分析企业的成本结构，找出成本的主要组成部分，确定存在的成本风险点，并采取相应的措施进行控制。
3. 管理固定成本：对于固定成本，可以通过谈判压低租金、减少不必要的设备购置等手段来控制。
4. 提高效率：通过提高生产效率，减少人工和物料的浪费，从而降低成本。可以采取流程优化、自动化等方式来提高效率。
5. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，并进行供应链的优化，包括减少库存、降低运输成本等，以降低采购成本。
6. 审查成本核算方法：对于成本核算方法进行审查，确保成本计算的准确性和合理性。
7. 价格控制：对于购买的原材料或外部服务，要进行合理的价格谈判，避免非必要的成本增加。
8. 激励措施：设立有效的激励机制，鼓励员工提出节约成本的建议，以促进成本控制。
9. 风险管理：通过防范风险，减少可能的损失和附加成本。可以采取保险、合约等方式来降低风险。
10. 定期审查：定期进行成本控制的审查，及时发现问题并采取相应的措施。
需要根据具体的企业情况和行业特点来制定适合的成本控制措施。
