5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是一种源自日本的企业管理方法，旨在通过对工作场所的五个关键方面进行持续改进，提高生产效率、降低成本、提高员工满意度以及提升组织形象。
1. 整理（Seiri）：这是指通过区分物品的必要与非必要，对工作场所进行整理。将必要的物品放在指定的区域，并将非必要的物品清除。这样可以确保工作场所整洁，减少不必要的干扰。
2. 整顿（Seiton）：整顿是指通过合理规划和布局工作场所，为工作人员提供便利的工作环境。这包括明确标识物品的存放位置、规定物品的摆放顺序和方式等。整顿有助于提高工作效率和减少错误。
3. 清扫（Seiso）：清扫是指定期对工作场所进行清洁和维护，清除垃圾、污垢和灰尘等，保持工作环境的整洁。这有助于减少事故和故障的发生，提高设备和工具的使用寿命。
4. 清洁（Seiketsu）：清洁是指将前述三个S（整理、整顿、清扫）制度化，确保工作场所始终保持整洁、有序的状态。这包括制定清洁计划、制定检查和评估标准等。
5. 素养（Shitsuke）：素养是指通过提高员工的自律和责任感，使其养成良好的工作习惯。这包括遵守公司的规章制度、保持工作场所的整洁、主动参与改善工作等。素养是5S管理的核心，因为只有员工具备良好的工作习惯，才能确保前四个S的效果得以持续。
5S管理方法通过改善工作场所的环境和员工的行为，提高了企业的整体运营效率。许多知名企业，如丰田汽车、索尼等，都将5S管理方法作为其成功的关键因素之一。
