鲶鱼效应举例（鲶鱼效应最简单的解释）

现代的鲶鱼效应

追溯到现在，日本本田公司就对鲶鱼效应应用的很出色。当时本田对欧美企业进行了考察，说企业当中存在三种人，

　　第一种是既能干活又有才的人，占两成，

　　第二种属于勤劳的人，但不一定有才，约占六成，

　　那最后两成是属于整日游荡的闲散人员。

　　于是本田反思了自己的公司，自己公司的销售部门非常闲散，尤其是销售部门的经理思想守旧，更是严重的影响到了下属的工作态度。那该如何调动这些人员的积极性，从而减少第三种人员的减少呢？

　　于是本田先生把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。挖过来之后呢，这销售部的景象是完全不一样了，原来是非常的沉闷，就跟鱼槽里的沙丁鱼一样，死气沉沉，现在呢，这武太郎就是这条鲶鱼，凭借自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，活跃了整个销售部，因此公司的销售也出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。