1、激励员工从创造一个和谐的环境开始。我们提倡首先从感觉上创造一个良好的变革氛围。变革从微笑开始，而且这个开始始于管理层。要改变以往那种整天坐在办公室凡事听报告的习惯，多到员工中间，去关心他们的需求、他们的困难，从而创造一个和谐的氛围。
2、让员工积极地发表自己的观点和看法，同时按照自己的方法行事。
3、对于员工创造的价值，我们应本着个人和企业共享的原则。
6S管理的6个要素：
1.整理（Seiri）：
整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，出来有必要的留下来，其他的都消除掉。
整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误用、勿送，打造清爽的工作场所。
2.整顿（Seiton）：
整顿的定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
整顿对象：主要在减少任意浪费时间的场所。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品，节省寻找物品的时间，这是提高效率的基础。
3.清扫（Seiso）：
清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。
清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。
目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。
4.清洁（Seietsu）：
清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，是工作人员觉得整洁、卫生。
清洁对象：工作区域、环境。
目的：养成持久有效的情节习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
5.素养（Shitsuke）：
素养的定义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也成习惯性）。
素养对象：主要在通过持续不断的6S活动中，改善习惯、提升品德。
目的：提升员工素质，使之有积极主动的态度，营造团队精神。
6.安全（Shitsuke）：
安全的定义：要建立、健全的安全管理体系，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全的前提下。
