供应链与供应链管理的区别（供应链管理有五大基本内容）

1. 角色不同：供应链涉及到多种角色，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及最终客户等；而仅仅针对这些角色之间如何合作和协调进行优化，则是供应链管理。

2. 基础设施不同：供应链通常指整体结构，而不考虑具体的技术设施和人员资源等；而在供应链管理中，则需要充分利用先进技术和人力资源来提高整条供应链运转效率。

3. 目标不同：供应链目标主要是确保正确地为最终客户提供所需产品或服务；而在供应链管理中，则需要更加专注于在各种角色之间实现更高效的配合与协作。

总之，可以把“供应链”看做是一个静态概念，它描述了一系列有序环节组成的整体结构。而“供应链管理”则更像一个积极动作，它专注于如何在这个有序环节中实现最佳性能并减少浪费。

区别在于供应链是产品的自然属性，供应链管理是产品的社会属性。

供应链是指一个产品从设计到完成成品过程中，所需要的各种原材料、半成品、各种配件、必要支持性设备等形成的生产链条。

供应链管理是指对上述链条中各种要素进行系统性、时效性、完整性、缺漏替代等有机协调和掌控。