班组长的管理思路:
1、面对班组成员,要做教练,以专业的水准和负责的态度传授岗位技术;
2、面对同岗级同事,要做好协作者,跨专业或部门实现服务协同;
3、面对上级领导,要做好辅佐者,既要做好班组的管理工作,又要将上级决策准确予以落实。
班组长的管理思路:
1、面对班组成员,要做教练,以专业的水准和负责的态度传授岗位技术;
2、面对同岗级同事,要做好协作者,跨专业或部门实现服务协同;
3、面对上级领导,要做好辅佐者,既要做好班组的管理工作,又要将上级决策准确予以落实。
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