销售新人该怎么带（销售行业带新人的技巧方法）

首先让新人对要销售的产品了解透彻，然后就是领着去实际体验销售的过程。

需要师傅的以身作则做为示范，并加强方法论指导。必要的时候给一些点拨，而且要深刻。其他时候激发他自己的主观能动性，甚至可以敲敲警钟，给些压力。既然你给了他师傅，认了门道，同样也得给师傅一点驾驭的空间。面对新一代销售新人的管理，我认为应该保持感性的态度，理性的方式从气势上激励他们，从行动上带领他们。作为小型销售团队的主管，与动辄上百人的大型销售团队的主管的管理方法和管理方式是有区别的。我们可以把大型销售团队主管比作“牧羊人”，他主要通过层层授权的阶层式管理实现管理目标。而小型销售团队的主管我们可以比作“领头羊”，他主要通过对每个成员的领导和直接管理实现管理目标的达成。