一、让下属之间彼此制衡
刺头型的下属是最不听话的人群了，领导在管理这些人时是最头疼的事情;要是这些员工有点权利，很大可能就会直接反击领导，这对团队的业绩来说只有坏处没有好处;他们之所以刺头，目的是有利可图;聪明的领导，在面对刺头型的下属时，都会给他们安排竞争对手，达到牵制下属的目的，这样可以减轻刺头下属的破坏;教会徒弟饿死师傅，这句话是有一定道理的，之所以会出现这种情况，都是领导不会平衡下属之间关系造成的;所以说，大家在带领团队时，要懂得平衡下属之间的关系。
二、架空不听话下属的权利
除了制衡某些不听话的下属外，还可以架空不听话下属的权利;有些人之所以敢不听话，除了手里有权利外，再就是他们平时的业绩好，这种下属是不希望领导过分管自己的;针对这种下属，领导可以剥夺下属工作的权利，让其他人来代替，在安排重要的任务时直接跳过不听话的下属;手里没有工作，在接下来的时间里就谈不上业绩了，为了保住自己在公司里的存在感，下属也会学着遵守领导的决定;其实，架空下属的方式还有很多，利用明升暗降的方式架空下属也是一种不错的方法。
三、对不听话的下属进行清理
要是架空和制衡的方式对下属不管用，为了团队任务的顺利，领导接下来只能用手里的权利，来进行清理;领导可以随便找个理由，就说要维护公司的团结和利益，不听话的下属也会担心自己会失业;不听话的下属，在领导面前嚣张的原因，就是认为自己的工作没有任何风险;只要领导利用好这种方法，不听话的下属也会担心自己在公司里的价值;所以说，在管理不听话的下属时，领导可以用手里的权利来进行清理。
第一，充分尊重老员工，因为老员工会根据自己的经验提出很多意见
第二，信息传达完整，清晰，准确
第三，积极跟进和反馈，第四，建立良好的人才激励机制
第五，二八原则的运用
