工时定额管理思路（工时管理系统说明）

一般来说，工时定额管理的思路要从事物定额、工具定额、人工定额和损失定额这四个方面入手，从而让运行有序地进行，可以有效地改进生产效率。

首先要从事物定额入手，根据生产任务需要，准确计算出每道工序所需要的原料，物料，以此预先形成定额，缩短工时；

其次，从工具定额上考虑，改善用工方式，为工序制订合理的工具定额能够辅助把持生产进度；

再次也要根据生产任务确定每个工位所需的人工定额，保证每个工位都有合适的人力投入；

最后还要从损失定额上加以考虑，以达到缩短工时，有效管理生产任务的目的。

1.定义工时定额：确定具体的工作内容，根据工作内容评估每个任务所需的时间，确定在正常工作时间内所需的工时定额；
2.制定审批流程：部门领导对每个任务的工时定额进行审批，以确保定额的准确性，同时也可以更好地调整定额；
3.跟踪完成情况：根据计划完成情况，统计超时、低效及节省的工时，从而发掘原因；
4.及时调整：如果在实施中确定工时定额有调整，则应及时进行更新，并重新汇总进行审批及跟踪；
5.形成系统性管理：加入IT技术，形成系统化管理，信息的集中分析管理，避免时间的浪费，提高工作效率，降低管理成本。