应对下属拉帮结派抱团孤立我的情况，我会采取以下几个步骤：
1. 了解情况：首先，我会尽可能了解团体形成的原因和背后的动机，是否是因为我的管理方式或者其他因素导致了团体的形成。通过与下属进行沟通和交流，听取他们对这种团体行为的观点和看法。
2. 公平公正：作为上司，我会保持公平公正的原则，不偏袒任何一方。我会对整个团队的工作进行公正评估和认可，并针对个人表现和贡献进行公平的奖励和评价。
3. 促进团队合作：我会通过团队建设和有效的沟通来促进团队的合作氛围。我会组织团队活动、培训和工作坊，以增加团队成员之间的互动和理解。同时，我会提供支持和资源，帮助团队成员共同解决问题和完成工作。
4. 建立开放的沟通渠道：为了避免团体之间的隔阂和孤立，我会建立开放的沟通渠道，鼓励下属提供反馈和意见。我会定期组织团队会议、个别谈话和团队建设活动，以便大家交流观点、解决问题和建立更紧密的合作关系。
5. 促进个人发展：我会重视每个下属的个人发展和成长，并为他们提供适当的培训和发展机会。通过提升个人能力和专业能力，我相信团队成员将更加愿意分享和合作，从而减少孤立和团体行为的出现。
最重要的是，我会保持冷静和耐心，与下属保持良好的关系，并采取积极的措施来解决问题。
当下属拉帮结派抱团孤立你时，可以采取以下几种方法来处理：
保持冷静：面对这种情况，首先要保持冷静，不要情绪化地处理。要理性地思考，分析问题的根本原因和解决方案。
沟通交流：与下属进行沟通交流，了解他们的想法和需求，并尽可能地解决问题。同时，也要表达自己的观点和态度，让下属明白自己的立场和价值观。
建立信任：在与下属的交流中，要表现出信任和尊重，让他们感受到你的关心和关注。同时，也要通过实际行动来证明自己的信任和尊重，例如给予下属更多的自主权和参与机会。
寻求支持：如果下属的抱团孤立行为严重影响了工作，可以向上级领导或同事寻求支持，寻求他们的帮助和建议。
采取行动：如果下属的抱团孤立行为已经严重影响到了工作，可以采取必要的行动，例如调整团队结构、解雇不合适的人员等。
总之，处理下属拉帮结派抱团孤立的行为，需要保持冷静、沟通交流、建立信任、寻求支持并采取行动，以确保团队的正常运转和工作效率。
