三级进度计划表怎么做（进度计划一级二级三级怎么划分）

:1. 收集工程各阶段及不同分项工程的设计、施工图纸等文件，明确工程范畴和作业内容。

2. 确定工程施工局限、施工方式、施工机械、材料供应、人力组织及安全等因素，制定施工方法。

3. 根据各项作业内容及施工周期，编制工程施工进度，明确关键节点和主要工期。

4. 确定施工人员数量和作业时间，编制各项作业量的表。

5. 将各项作业安排到进度表中，按时间和工作量分配各工程队、班组、个人任务。

6. 制定每天、每周、每月的工作，随时跟踪的实施情况，及时调整安排，保证工期进度。

7. 对机械的使用、材料的供应、人员的人员投入和施工现场安全等进行监控。

8. 根据实际前期作业的完成情况，调整后期作业，不断追求进度完美，确保工程的质量和安全。

制作三级进度计划表需要先明确项目的整体工期和里程碑，然后将里程碑逐一分解成若干工作单元，分别列出每个工作单元的任务、负责人、工期、前置任务、后续任务等信息。

在制作过程中，需要注意任务之间的逻辑联系和时间关系，保证任务之间的顺序和前后关系有序合理。

最后，将所有任务按时间顺序排列，汇总成一个台账，方便日常的跟进和监控。