开好每周例会
1.形成制度:坚持每周开,形成制度,包括老板(忙一定不是借口,只是时间安排问题)。
2.全员周报:不管是否需要汇报,全员都要写周报(普通员工3页PPT,上周总结、本周计划、工作思考)。
3.坚守主题:周会就是开周会,严格按既定流程走,有其他重要事项,可以单独解决或拉会。
每周例会开展的目的是为团队成员提供一个定期交流的机会，共同总结工作进展、交流问题、分析市场情况等，以达到团队协作、高效工作的目标。以下是一些开展每周例会的建议和步骤：
1. 确定会议主题：作为例会召集人，你需要在开会前确定会议主题和议程，确保会议内容的清晰，方便会议进行。
2. 制定会议议程：制定一个清晰的、逻辑严谨的会议议程，以确保会议的高效运行。除了挑选主题议程，还可以考虑添加其他议程来使会议更有效率、更贴近实际情况，如团队绩效报告等，每个议程都应该有明确的时间安排。
3. 通知参会人员：提前通知参会人员，并提供相关的会议信息和议程，这样他们可以准备相关的材料和数据以最大程度上利用会议时间。
4. 会前准备：在会前，参会人员需要准备好相关的报告、汇报或总结等材料，标记重要的发现或需要讨论的问题，这样可以让会议更具有价值，并能够指导后续工作的开展。
5. 会议进行：在会议中，主持人应按照议程逐一进行，确保会议有效率且议程得到充分讨论。参与讨论或汇报的成员可以分享进度、经验、遇到的困难等，并提出建议或解决方案，以解决遇到的问题或将工作推进到下一个阶段。
6. 会后总结：在会议结束后，主持人需要记录会议讨论的重点，以及成员提出的各种观点和建议等。会议记录可以与所有成员共享，并且可以提供参考和用于以后的会议，以便更好地发掘每个议程的观点和决策。
以上是开展每周例会的一些建议和步骤，可以帮助团队更高效地进行工作和协作，建立更好的沟通。
