bim 成本管控的核心是什么（bim和工程预算哪个更有发展）

成本管控的核心是确保在项目或企业运营过程中，成本始终保持在可控范围内。它涵盖了以下几个方面的内容：
1. 预算编制与执行：核心是根据项目或企业的需求和目标制定合理的预算，并严格执行预算，及时发现和纠正预算偏差。
2. 成本估算与评估：通过对项目或产品的各个阶段进行成本估算与评估，确定成本目标，并对成本进行监控和控制。
3. 成本控制技术与方法：使用适当的成本控制技术和方法，如成本核算、成本效益分析、成本模拟等，对成本进行实时监控和分析，以便及时采取调整措施。
4. 风险管理：通过对潜在风险进行评估和管理，减少成本风险对项目或企业造成的负面影响，确保成本控制的稳定性和可持续性。
5. 绩效评估与改进：通过对成本管控过程进行定期的绩效评估，发现问题和不足，并及时进行改进和优化，提高成本管控效果。
总之，成本管控的核心是通过合理的预算、有效的成本管理技术与方法、风险管理和绩效评估等手段，确保项目或企业的成本始终在可控范围内，实现成本的最优化。

成本管控的核心是降低成本，使成本降到目标成本。