：1.分析市场：了解市场需求、竞争对手以及客户需求等，根据市场情况重新规划经营策略。
2.优化产品：根据市场需求重新设计产品或者升级服务质量，提高了用户满意度和信任度。
3.加强宣传：利用各种渠道广泛宣传，提高品牌知名度，增加销售机会。
4.降低成本：控制经营成本，提高盈利能力，或者寻找合适的资金借贷渠道来维持运营。
以上措施可以综合实施，从不同方面对生意难做的问题进行解决。
同时，加强自身素质提高经营能力也是解决问题的有效途径。
一、资金退场观望，并随时准备进场
在市场不景气刚开始时，投资资金应尽快退场观望，静待谷底呈现，以避免资金损失；然而，也别忽略了进场捡便宜的时机，因为不景气时保有现金，将具有较大的投资空间。此外，也应逐步改善生产设备和经营环境，以便景气来临时能把握时机。
二、主抓员工训练
养兵千日，用兵一时。市场景气时，多数员工忙于本身工作，很少有时间接受训练，以增强特定或全方位的工作能力及部门间的工作协调。而市场不景气或企业成长遭遇瓶颈时，则是“养兵”的好时机，应在产品开发与种类调整、制造技术、行销策略、品质改善、内部管理与人际沟通方面对员工作训练，以便在景气来临时，员工能大展身手。对此，日本“经营之神”稻盛和夫就做得很好，他在遭遇危机和不景气时，经常会举办哲学培训班，让员工们重新学习自己的经营哲学。
三、采取非常手段
市场不景气、生意难做时，裁员与节省开支有时是不得不采取的行动，事实上，企业在平时就应该设有一套应付景气或不景气的组织与方法，例如：人员采取精兵策略、产品部分外包或简化产品种类，但仍需掌握研发技术、行销管道与产品品质。
