项目采购管理的主要过程包括规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购等4个过程细化来讲包含如下步骤。
1．需求确定与采购计划的制订【规划采购管理】
需求的确定是采购流程的初始环节。
需求的确认过程就是采购部门收到采购申请，制订采购计划的过程。
2．供应商的搜寻与分析【实施采购】
这些标准包括供应商的实力、以往在产品设计上的表现、质量承诺、管理水平、技术熊力、成本控制、送货服务、优化流程和开发产品的技术能力等。
3．定价【实施采购】
常见的有竞争性报价及谈判两种。
(1)竞争性报价适用下列特征：
采购量足够大，值得进行竞争性报价。
供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本。
竞争性的市场环境，即有足够多的合格竞争者。
买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价。
买方没有优先考虑的供应商。
(2)谈判下列情况适合：
当前述任何竞争性报价的标准都不存在时。
当采购要求诸多绩效因素(如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面)必须达成一致时。
当买方要求供应商的早期参与时。
当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时(这通常会使预测供应商的采购成本变得更难)。
4．拟定并发出定单【？？？】
企业根据确定的采购需求与采购计划，在企业的采购定单模板中填上栗购内容和要求形成采购定单，采购定单需经过评审，并得到批准。
采购定单批准后，企业采购人员向供应商发出定单。
5．定单的跟踪和跟催【控制采购】
(1)订单跟踪是指依据发出的定单内容，跟进监督，了解进展。
跟踪一般需要经常询问供应商的进度，有时甚至需要到供应商处走访。不过，这一措旖通常仅用于关键的、大额的或提前期较长的采购事项。
为了及时获得信息并知道结果，可通过电话进行跟踪，以查询有关发运日期。
(2)跟催是指依据发出的定单内容，跟进催促，掌控进展。
对供应商施加压力，以使其履行最初所作出的发运承诺、提前发运货物或是加快已经延误的订单涉及的货物的发运。
(3)跟踪和跟催的流程。
跟踪供应商内部申请的准备。
确认供应商备货的情况。
跟踪供应商发货的手续。
确认供应商已经发货。
跟踪货物在路途的行程。
确认货物到达的时间。
6．验货和收货【控制采购】
(1)货物检验的步骤如下：
确定检验时间和地点。
确定检验部门及人员。
货物检验。
不合格货物处理。
对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验收报告。
(2)接收货物的步骤如下：
协商送货事宜。
货物接收入库。
货物接收过程中的问题。
7．开票和支付货款【控制采购】
付款操作的具体过程如下：
查询采购调和入库信息。
准备付款申请单据。
付款审批。
向供应商付款。
供应商收款。
8．记录管理【结束采购】
文章知识点与官方知识档案匹配
