5s管理来源于日本,通过规范现场管理来提高工作现场的组织和条件。
5S管理有哪些优势:
流程会变得标准化,有利于复制和规范,提高效率,能有效解决问题。
通过绩效管理激励员工,为公司创造价值,就是为自己创造价值。
提高可执行力,标准化工作和价值分析管理。
5S管理有哪些缺点:
5S管理本身有生命周期,公司应明确自身定位,找到适合自己的阶段,再来实施管理措施,切勿生搬硬套。
比如公司如果对绩效有严重的限制,5S管理也许不是一个合适的改善管理的初始点。
再比如,一个公司能力有限,应把所有资源都聚焦在急需突破或解决的问题。