工程总包项目部绩效考核办法（工程项目绩效考核方案表完整版）

1. 考核指标制定：确定绩效考核的指标体系，包括项目管理、质量安全、进度控制、成本控制、人力资源管理、客户满意度等方面的指标。

2. 考核标准设定：针对每个指标，设定具体的考核标准和评分规则，明确各项指标的权重和重要性。

3. 考核周期：确定绩效考核的周期，一般可以是年度考核，也可以根据项目周期进行季度或半年度考核。

4. 绩效数据收集：收集项目部门在各项指标上的实际数据和成果，包括项目完成情况、质量安全情况、成本控制情况等。

5. 绩效评定：根据收集到的数据，进行绩效评定和打分，评估项目部门在各项指标上的表现。

6. 绩效奖惩：根据评定结果，对项目部门进行奖惩，对表现优秀的部门给予奖励，对表现不佳的部门进行考核问责和改进要求。

7. 绩效改进：根据考核结果，指导项目部门进行绩效改进，完善管理制度和工作流程，提高工作效率和质量。

以上是一般的工程总包项目部绩效考核办法，具体实施时需要根据项目的实际情况进行调整和完善。