1. 目标导向：双基管理强调明确设定目标，并将其作为组织各级的工作重点和衡量标准。通过设定明确的目标，可以激励员工的积极参与和努力工作，提高整体绩效。
2. 绩效管理：双基管理注重对员工的工作绩效进行评估和管理。通过制定绩效考核标准和评估体系，可以客观地评估员工的工作表现，并根据评估结果进行相应的激励和奖励，或是培训和改进指导，以提高员工的绩效水平。
3. 激励机制：双基管理强调通过适当的激励机制来激发员工的工作动力和积极性。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等，通过给予员工适当的奖励和回报，使其愿意为组织付出更多的努力，提高工作效率和绩效水平。
双基”管理包括基础管理和基层管理。加强基础管理，就是通过建立健全岗位职责，完善规章制度，优化业务流程，加强教育、培训、检查、整改、考核和奖惩，确保各项内部管理制度得到有效遵循。加强基层管理，就是深入分析研究基层情况，准确掌握基层的关键风险点，找出影响基层管理提升的症结，创新基层管理模式，加强基层全面建设，推动基层管理规范化、科学化、高效化。
一、加强学习，提高履职能力
银行工作人员要树立终身学习的观念，做到“学习工作化，工作学习化，学习日常化”，只有不断的学习，全面掌握相关政策、各项业务知识及技能，才能拓宽知识领域，提高自己的履职能力。
二、注重细节，提高工作效率
细节决定成败。银行工作，由于其工作本身严谨、琐碎的特殊性，就更要求工作人员在工作中多着眼于细节，从细节中发现问题、解决问题，进而做好产品营销和客户服务。
三、强化培训，提升综合素质
要实现业务又好又快的发展，必须在强化员工责任意识的同时，切实提升员工的综合素质，而综合素质提升培训是关键。
