建筑行业哪些工程项目管理能管理和控制成本（建筑工程成本管理的六种方法）

建筑行业的工程项目管理可以通过对项目成本的管理和控制来提高项目效益和降低风险。其中包括预算编制、成本估算、成本控制、成本核算等方面的工作。

在具体项目中，常见的管理方法包括成本风险评估、成本控制计划、成本变更管理、估算准确度分析等。

这些管理措施能够保证项目的预算和实际成本之间的有效管理，从而维护项目的经济效益和质量水平。因此，建筑行业的工程项目管理对于于成本控制具有至关重要的作用。

建筑行业的项目管理可以通过制定详细的预算计划和成本控制措施，来有效地管理和控制成本。

具体的工程项目包括建筑设计和建设、土地开发、房屋维修和改建、市政基础设施建设等。

通过实施成本控制措施，包括了解材料和工艺成本、控制预算成本、评估风险等，可以及时发现和解决成本问题，保证工程质量、进度和财务目标的实现。

只有通过合理的成本管理和控制，才能确保项目顺利进行，并取得预期的经济和社会效益。